年年招人，年年流失，是什么原因困扰用人单位？

Question

如题所述

Answer 1

年年公司都在招人，但是每年招来的人都会流失，到底是什么原因困扰着用人单位？其实用人单位一直都是非常的困惑，我觉得主要就是一家企业他到底有没有对未来的一个预见性，到底有没有一个竞争性，如果这家公司的工资也不是特别高，又不能让大家看到未来的话，那么人才肯定就会流失了。

就像马云，当时他创立阿里巴巴的时候，也没有钱，工资也特别低，但是为什么他每年都能招到人才，就是因为他有一个特别好的愿景，一个特别好的价值观，让天下没有难做的生意，所以用人单位也必须要跟马云一样，要有梦想，要有理想才可以，当然梦想不需要像马云那么大，但是至少要把自己的企业做成一个什么样的规模，要告诉自己的员工，要让自己的员工明白，未来我们到底能得到的是什么？所以我感觉为什么现在公司年年招人年年流失，最大的一个原因就是企业缺乏竞争力，企业缺少这种共同的价值观。
但是我觉得重赏之下必有勇夫，如果你的企业很赚钱的话，必然就能受到很多人才的青睐，然后好好的留住他们。但是如果你的企业一开始不赚钱的话，那你要将未来赚钱的方式告诉他们，或者是将未来我们能给你们带来什么样的价值，也要画饼一样的告诉自己的员工。

Answer 2

现在商业环境日息万变，每家公司都有危机感，最关键的两个因素，一个是成本，一个是收入，反映的情况就是公司赚多赚少，

赚多的话，公司有能力为员工多大工资，少的话，员工将面临少发停发的状况，还有相应的福利待遇会降低，接下来会影响员工的积极性，导致跳槽，现在的行情也很现实，公司的收益不是每年都在涨，而CPI一直在涨，当实际情况满足不了员工需求，人员自然就会流失。

Answer 3

工资低，拖欠工资，工作量大，员工社保不全甚至不交，经常加班，强迫单休，法定假日不按规定给钱，无非是这几条。

最根本的，企业家是站在利益最大化的角度，根本不为员工考虑。钱钱钱，这是根本。

Answer 4

企业人才流失对企业的影响主要有以下三个方面：
1、增加企业的人才重置成本

人才流失后，企业为了正常的经营，需要招聘新人，重新投入成本培养人才，该项成本为人才重置成本。人才流失给企业带来的最直接危害当然是庞大的重置成本。人才流失后需要新员工来补偿职位空缺，企业为获取新员工将耗费较大的直接费用支出。

2、造成企业技术和经验流失

人才一般掌握着企业的核心技术、重要客户或企业的核心机密，人才是公司智力资本的载体。这些技术、信息或客户是公司的核心竞争力，是企业长时间积累的结果。

3、影响在职员工的稳定性

人才是具有知识和技能，能够进行创造劳动，和企业核心能力直接相关的人，他们对企业具有很高的价值。他们或是技术骨干，或是销售能手，或是管理精英，在企业具有一定影响，对其他人具有标杆、示范作用。

解决企业人才流失的对策：
1、以企业文化营造良好的人才环境
2、建立制度化的激励机制
3、建立员工职业生涯体系

Answer 5

人往高处走，水往低处流，用人单位只是个平台而已。

锻炼几年，觉得自己积累差不多了，可以去更好的平台发展。

用人单位就是那个死样子，成长起来的优秀员工给的待遇不够，再有就是某些领导看到员工的成长，会威胁到自己，所以就扼杀在萌芽状态。

一般来说，员工工作一两年以后，就会面临着单位给买五险一金的窘境，有些单位为了逃避责任，才会千方百计的辞老退员工。

再有就是用人单位的劳动强度和福利待遇跟不上。招人的时候说的天花乱坠，待员工真正上岗以后个种理由，罚款，扣款，还有无休止的开会这些对于90后的工作人员都是非常反感的。