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职级职等岗位工资表
详细的餐厅福利制度谁有呀。给一份。
答:
2,职务
工资
制的特点是: ——严格的职务分析,比较客观公正;职务工资比重较大,职务津贴高,在整个工资中职务工资一般在60%以上,工资浮动比重小,比较稳定; ——严格的
职等职级
,并对应严格的工资等级; ——容易形成管理独木桥,职员晋升的机会比较小,成长的规划比较窄,影响了职员工作的积极性,主动性和创造性 主要在...
bp是什么
职位
拿多少
工资
?
答:
a)
职位工资
JRP(job-related-pay)占20%。(根据公司职位评估设定的调
岗工资
,为职位工资指导线的低位,初任职者即可执行此标准或采取职务代理人、副职办法执行75%的工资标准)。b)技能工资或称
职等工资
CRP(capability-related-pay)占20%。(根据公司双重职业通道建立的晋等工资)。c)业绩工资PRP(...
如何制定有激励的
薪酬
制度
答:
归类等级
薪酬
体系
职级
的升降还涉及到
职等
的晋升,即职务类别的改变和晋升,这个问题十分复杂,不仅要依据绩效考核的结果,还要依据任职资格的测评、综合表现。这项工作必须每年开展一次,不能搞干部终身制。职等的升降,可以通过行政级别和
工资
级别体现出来。③ 归类分级法的优点 第一,它的激励性很强,
职位
...
求一份公司
薪酬
制度
答:
一
职等
五等六等七等八等九等 资格津贴10 000元4 500元3 500元2 500元 1 500元800元 十三、凡负责管理及监督职务的员工,公司依下述规定支付
职位
津贴。 表3员工职位津贴支付表 职位主管经理总监副总经理总经理执行董事董事长 职位津贴500元800元1 500元2 500元3 500元4 000元5 000元 十四、基准外
工资
包括...
岗位
类别有哪些?
答:
岗位
类别有三种,分别是管理岗位、工勤岗位和专业技术岗位。一、管理岗位 管理岗位分为10个等级,即一至十级职员岗位。 根据人事部的规定,事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。还规定,管理...
bp是什么
职位
拿多少
工资
?
答:
a)
职位工资
JRP(job-related-pay)占20%。(根据公司职位评估设定的调
岗工资
,为职位工资指导线的低位,初任职者即可执行此标准或采取职务代理人、副职办法执行75%的工资标准)。b)技能工资或称
职等工资
CRP(capability-related-pay)占20%。(根据公司双重职业通道建立的晋等工资)。c)业绩工资PRP(...
如何自动计算基本
薪资
答:
看EXCEL中的设置公式帮助
工资
等级制度的制订方针
答:
它表示不同质量的劳动(各工作)之间
工资
标准的相互关系,是用来确定各职务(工种)的等级数目和各等级之间的工资差别。它由一定数目的工资等级、工资(职务)等级线和工资级差所组成。在制订工资等级表时,先是在“
岗位
评价”的基础上安排工资等级数目,再确定工资等级表的幅度和划分工种等级线,最后再确定级差。①工资等级(...
层级体系、
职级职等
、价值观,如何进行分级描述?
答:
只要团队超过80-100人,就会有分级的需求。不做好这样的分级标准,加
工资
、晋升,甚至做绩效都会面临判断维度不一致的混沌。如果需要产出企业自己的分级标准,可以联系茅庐学堂,以工作坊+数据库的方法,快速达成一致。面试过程中,作为HR,我们总是要面试一个没有经历过、不熟悉的专业
岗位
,如何区分ta的...
现 在有什么好用 的
薪酬
规划吗?
答:
1.以
岗位
定级 不同的
职位
需要设计不同的薪酬标准,怎么评估不同职位的差异呢?首先要做岗位价值评估。岗位价值评估是同一拨人在同一时间、同一地点,用统一的工具给同一批岗位打分,最后取得中位值。我们用其来解决内部公平性问题。如果你们公司已经有了
职级职等
,也可以跳过这一步,直接做等级
工资表
。2...
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