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薪酬管理重叠模式
制定企业
薪酬管理
制度的基本步骤?
答:
(1)单项工资
管理
制度制定的基本程序 1) 准确标明制度的名称,如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等;2)明确界定单项工资制度的作用对象和范围;3)明确工资支付与计算标准;4)涵盖该项工资管理的所有工作内容,如支付原则、等级划分、过渡办法等。(2)岗位工资或...
双因素理论对
薪酬管理
有何指导意义
答:
双因素理论是由马斯洛提出的一种人力资源管理理论,该理论认为人类的需求可以分为生理需求和心理需求两类,其中心理需求又可以分为基本需求和成长需求两类。对于
薪酬管理
,双因素理论有以下指导意义:1. 基本薪酬满足生理需求:基本薪酬是员工的最基本薪酬待遇,应该满足员工的生理需求,如基本的食宿、医疗等...
薪酬管理
常见问题
答:
薪酬管理
常见问题 薪酬管理对企业的人员结构、士气、绩效等各个方面都具有非常重要的影响,一直是管理人员关注的焦点。而且,与薪酬有关的沟通也占去了大量的时间和精力。那么薪酬体系在建立和运行过程中应着力避免哪些事项,以降低薪酬体系的运行成本,并真正发挥其吸引、维系和 激励 优秀 人才 的作用呢?...
如何通过战略性
薪酬管理
增强执行力
答:
其次要理顺二者关系。一方面,要了解把握战略性
薪酬管理
系统与竞争力系统各自的构成。其中,战略性薪酬管理系统前边已讲述过;竞争力系统由四个部分组成,核心竞争力系统由八个部分组成。另一方面,要了解这两个系统的某些部分或方面与战略性薪酬管理系统的某些环节是相互交叉、
重叠
的。(见图六)在理清关系基础...
薪酬
体系的有哪些类型
答:
1、本薪 正常工资
管理
人员执行岗位工资,生产工人执行技能工资。(1)管理人员岗位工资:分为基本工资和绩效工资。(2)生产工人的技能工资:技能工资根据技能水平确定。加班工资:员工在工作时间之外从事劳动应得的
报酬
。2、奖金
薪酬
反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金,薪酬反映公司的经济效益部分为效益...
绩效
管理
制度体系如何设计 绩效管理制度体系怎样设计
答:
3、公司总部职能部门各层级员工工资率远大于传统企业正常水平,员工工资分配内部公平性不够。4、公司总部职能部门员工薪酬增长机制不完善,激励作用不足。5、战略层面,根据公司人力资源战略,结合公司文化要求,提出公司
薪酬管理
理念和策略。为确保公司总部职能部门员工薪酬分配内部公平性和外部竞争性,公司职能...
宽带
薪酬
的概念及设计思路
答:
一、概念:薪酬宽带始于20世纪90年代,是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。通常是指在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围,但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形成一种新的
薪酬管理
系统及操作...
薪酬
体系设计应该怎么做?
答:
5. 制定薪酬标准:企业应制定薪酬标准,包括各个职位的薪酬范围或薪酬水平,以便在招聘、晋升、调薪等时进行参考和应用。6. 建立
薪酬管理
制度:企业应建立科学、规范的薪酬管理制度,包括薪酬核定、薪酬调整、薪酬福利待遇的发放和管理流程,确保薪酬管理的公平、公正和透明。7. 与绩效管理相结合:薪酬...
求
薪酬管理
方面的案例
答:
企业的全员动员和大力宣传也非常必要,这样整个薪酬方案的出台不是闭门造车,而是一项系统过程。3、渐进原则:为了保证薪酬变革的顺利运行,防止人员的不良反应,我们在设计中,不仅给出了该企业今后要达到的科学
薪酬模式
,更为其提供了过渡方案,让其选择试点运行,并根据运行中出现的问题及时调整修正,等到企业
管理
基础和人员...
如何理解战略性
薪酬管理
答:
战略性
薪酬管理
系统与执行力管理系统、竞争力管理系统,在一些方面是相互交叉、
重叠
的,不可分割,在运行机制上也相互交叉、相互影响、相互作用。因此,要将战略性薪酬管理系统与执行力、竞争力管理系统有机联系起来。促进作用 从企业全局和科学管理体系角度,把握三者的位置和相互关系。首先,着力发挥好战略...
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