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行为事件访谈法实例
如何有效提升人力资源管理能力论文
答:
确定你公司最重要的人力资源管理能力的一个非常重要的方式是运用
行为事件访谈法
。这是一个特殊的技巧——寻求有关个人现实生活行为的信息,而非他或她的结果(成绩,教育和工作经验等)信息。进行这些访谈,需要确定公司内部或外部的一些人,他们善于使用这些访谈技巧,让他们对人力资源的两个职工群体开展...
行为事件访谈法
的介绍
答:
行为事件访谈法
(Behavioral Event Interview, 简称BEI),是一种开放式的行为回顾式探索技术,是揭示胜任特征的主要工具。
什么是
访谈法
?
答:
根据访谈内容的作用方向,可分为导出访谈(即从受访人那里引导出情况或意见)、注入访谈(即访员把情况和意见告知受访人)以及既有导出又有注入的商讨访谈。在商讨访谈中所商讨的内容以受访人为中心时,称为当事人本位访谈;以问题
事件
为中心时,称为问题本位访谈。作为心理学研究手段的
访谈法
,还可以...
麦克利兰提出了著名的什么
答:
为识别和测评才能,麦克利兰创造了“
行为事件访谈法
” (Bevaivoral Event Interview,简称BEI)。首次采用行为事件访谈法的是一个为美国政府甄选驻外联络官(Foreign Service Information Officers,简称 FSIO)的项目。20 世纪 70 年代初,麦克利兰的管理咨询公司接到美国政府要求帮助挑选FISO 的任务。FISO的使命是借助图书馆...
BEI
访谈法
的介绍
答:
BEI(Behavioral Event Interview)访谈法,又称
行为事件访谈法
,是指以获取有关被访者行为事件为主要目的的访谈法。
工作分析的方法主要有哪些以及其优缺点
答:
例如,在访谈软件工程师时,可以直接询问其编程语言的使用情况、项目管理的具体流程等。但
访谈法
也有其局限性,如耗时较长、受访谈者个人经验和主观感受影响大,以及可能存在沟通障碍等问题。最后,关键
事件法
是通过记录和分析员工在工作中的关键事件或
行为
,来推断其所需的职责、技能等。这种方法能够聚焦于...
美容行业通常岗位的胜任力模型如何建立
答:
获取效标样本有关胜任力模型的数据,可采用
行为事件访谈法
(BEI)、专家小组法、问卷调查法、全方位评价法、专家系统数据库和观察法等方法。本模式是以BEI为主、问卷调查和全方位评价为辅方法获取胜任力模型数据。BEI是开发胜任力模型的核心方法和工具,通过受访者描述的行为事例,一方面提取岗位的胜任力...
名词解释的关键
事件访谈法
答:
关键
事件访谈法
(CriticalIncidentInterview.或译为Behav- ioralEventInterview)是一种开放型,回顾型的事件研究交流方 式.它主要以目标岗位的任职者为访谈对象,通过深度交谈了 解他们在职业生涯中对重要事件思考方式和处理模式的选择. 搜集
行为
实施的客观信息,并在汇总,分析和编码的基础上.挖 掘出影响其岗位...
什么是
访谈法
,有何优点和缺点?
答:
当面
访谈法
的主要优点:调查的回答率较高;调查资料的质量较好;调查对象的适用范围广。当面访谈法的主要缺点:访问员与被访者之间的互动有时会影响到调查的结果;访问调查的匿名性比较差;当面访问调查的费用高,时间长,代价大;访问法对调查员的要求更高。
BEI面试法的采用原理
答:
行为事件访谈法
采用开放式的行为回顾式探察技术,通过让被访谈者找出和描述他们在工作中最成功和最不成功的三件事,然后详细地报告当时发生了什么。具体包括:这个情境是怎样引起的?牵涉到哪些人?被访谈者当时是怎么想的,感觉如何?在当时的情境中想完成什么,实际上又做了些什么?结果如何?然后,对...
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