00问答网
所有问题
当前搜索:
车间5s改善建议
车间
的
5s管理
要求包括什么和素养教育
答:
车间
的
5s管理
要求包括:整理、整顿、清扫、清洁和素养教育。(1)整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下,不必要的物品彻底丢掉。(2)整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,并摆放整齐,加以标识。(3)清扫:清洁工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所...
5s 管理
的意义
答:
5s 管理
的意义 1.
改善
和提高企业形象 整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望。2.促成效率的提高 良好的工作环境和工作氛围,再加上很有修养的合作伙伴,员工们可以集中精神,认认真真地干好本职工作,必然...
实训
车间
的
5s管理
需要哪些注意事项
答:
注意事项二、明确
现场5S管理
中角色分工。管理层的角色:培训支持,让所有员工知道什么是5S,理解5S的重要性;资源支持,让所有员工有每日开展5S活动的时间以及成立5S小组;参与支持,积极参加5S活动,及时响应红单,认可员工的努力。员工的角色:学习5S知识;积极参与5S的实施并提供
建议
;养成5S荣誉感;建立...
5S
有什么好处
答:
良好的工作环境和工作氛围,再加上很有修养的合作伙伴,员工们可以集中精神,认认真真地干好本职工作,必然就能大大地提高效率。试想,如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中,情绪必然就会受到影响。情绪不高,干劲不大,又哪来的经济效益?所以推动
5S
,是促成效率提高的有效途径之一。3.
改善
零件...
生产
车间
现场管理
建议
与措施是什么?
答:
环境可以直接影响安全生产,也是创造高质量产品的前提,作为生产
车间
管理者,应结合“组织,整顿,清扫,清洁和素养”的
5S管理
理念,以现场管理为出发点,进行自我检查和相互检查,并根据生产过程制定相应的规则,规范各种用品和工具的放置,并养成习惯。生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化
建议
”活动,...
生产
车间
员工合理化
建议
简短怎么写?
答:
生产
车间
员工合理化
建议
举例如下:一、安全生产:负责建立健全车间安全管理机构,推行安全生产责任制,制定纠正、预防措施,做好安全生产工作。二、体系建设:负责建立并执行车间质量、职业健康、环境、安全标准化等管理体系,持续提升各项管理的有效性。三、生产运营:负责按公司的生产经营目标和产量计划,制定...
实现
车间
现场标准化
建议
有哪些?
答:
环境因素属于外力,也会直接的影响
车间
的安全生产,同时是创造高质产品的前提。作为车间管理者,应结合生产必备的条件,对于“整理、整顿、清扫、清洁、素养”
5S管理
思想不断贯彻,以现场化管理为出发点,并时刻实施展自查与互查,让车间的相关制度细则进行到底。车间现场标准化的
建议
,其实是可以将现场管理...
谁有全面的
5S
现场管理方法,关于工厂
车间
的!
答:
车间5S
管理制度 为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。一、整理 车间整理:1. 车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理...
企业推行
5S
定置管理应该如何开展?
答:
2、
5S
定置管理调查与设计之分析问题,提出现场
改善
的方案 主要分析以下几个方面:(1)人物结合情况;(2)现场物流状况及搬运状况;(3)现场信息流状况;(4)工艺路线和工艺方法状况;(5)现场利用状况等。3、5S定置管理调查与设计之定置管理的设计 定置管理的设计的内容有:(1)各种场地(厂区、
车间
和仓库等)...
在
车间
(班组)推行
5S
,可能会遇到什么困难?该怎么办
答:
A:
车间5S
骨干即本车间的5S专家,其水平的高低即在很大程度上决定了本车间5S推进的成效。因此,车间骨干应该:1. 努力学习5S相关知识,积累经验。对5S的好处深信不疑,对推行成功持坚定信念,以此带动车间的推行工作。2. 及时与上级沟通,反映推进情况,争取上级的重视与支持。3. 对推行中遇到的问题要有持续
改善
的意识,...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜