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车间5s改善建议
5S管理
的目的是什么?
答:
5S管理
的目的 5S管理的目的之一
改善
和提高企业形象 整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望。5S管理的目的之二促成效率的提高 良好的工作环境和工作氛围,再加上很有修养的合作伙伴,员工们可以集中精神,认认...
关于企业“
5S
”的‘一些知识。
答:
5S
是现场管理的基础,5S水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动,从现场管理着手改进企业“体质”,则能起到事半功倍的效果。 十一、
改善建议
1.结合实际做出适合自己的定位 反观国内外其它优秀企业...
怎样做好
车间
管理
答:
作为一名生产
车间
管理者,应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的
5S管理
思想,以现场管理为出发点,通过开展自查与互查的方式,结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范,并成为一种习惯。生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化
建议
”活动,发现、探索各类提高现场管理的有效建议,并对相关建议进行...
车间5S
管理论文
答:
其次是物品放置点的合理性上。
车间
在试行 期间定制出了近10类物品放置点。应该说这些 物品放置点的设定还比较粗略,分类不够具体、规 范、适用。如果放置点不适用不方便的话,是无法 让员工将
5S管理
制度落到实处的,这极大地影响 了管理效果。在试行期间,已经有员工提出了更 加合理适用的
建议
,车间也...
5S
是什么?
答:
l由
5S
委员会及高层主管至全组织视察,并记录“
改善
追踪单”(见表2); l 由视察措施,来做为初级阶段的标准书和改善追踪,使活动带入热身阶段。 (3) 改善(红单)制定 l 利用红单来完成整理、整顿的工作执行; l 改善工作由各级主管自主推行; l
建议
格式如(表3、表4)。 (4) 建立示范区 l 选定易改善部门,...
如何对
车间
进行有效管理
答:
作为一名生产
车间
管理者,应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的
5S管理
思想,以现场管理为出发点,通过开展自查与互查的方式,结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范,并成为一种习惯。生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化
建议
”活动,发现、探索各类提高现场管理的有效建议,并对相关建议进行...
生产现场混乱,如何进行
改善
?如何管理员工提高效益?
答:
分析生产、工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要,分析现场还缺少什么物品和媒介物,针对不同类别场所的问题,分别提出改进
建议
,开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六项活动,做到永远保持A状态,不断
改善
B状态,随时清除C状态,使员工保持旺盛的斗志和良好的技能,所需物品随手可取,不需要之物随时得到清除...
怎样才能管理好一个
车间
答:
管理好一个生产
车间
方法如下:1、做公司企业文化的积极推行者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单,但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工、激励员工;2、学会制定和实施合理的车间管理制度。没有规矩不成方圆,要做好车间管理工作不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度,更...
太阳能电池片
车间5S
管理规定 求解!!!
答:
工厂生产
车间5S
管理制度 第一章 总 则 第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度。第二条 本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。第二章 员工管理 第三条 工作时间内所有员工...
如何维持
5S
?
答:
其中,仅5S的维持方法笔者一般就编制7份文件,如:《5S绩效考核实施程序》、《
车间
清扫管理规定》、《5S稽查管理办法》、《
5S改善提案
管理规定》、《5S成果发布实施办法》、《清扫点检作业标准》、《5S稽查评分标准》。而为5S维持管理编制的6份重点表单记录有:《5S问题改善达成率统计表》、《5S评分统计...
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