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采购如何开发新供应商
采购员怎样
去
开发新的供应商
?
答:
也可以要求
新供应商
按单子上的规格,数量进行报价,报完之后也可以和对方谈价格,这样有单的报价可以给对方一个信号,这个东西我是有
采购
的,而不是忽悠你报价的,但没找你们买是因为你们的产品或价格原因,这样就能更好的套住供应商。先写到这吧,希望我十多年的采购经验能帮到你。
2、
采购
员应该
怎样
去
开发新的供应商
答:
就算这单已经给别的老供应商做了,也可以要求
新供应商
按单子上的规格,数量进行报价,报完之后也可以和对方谈价格,这样有单的报价可以给对方一个信号,这个东西我是有
采购
的,而不是忽悠你报价的,但没找你们买是因为你们的产品或价格原因,这样就能更好的套住供应商。
如何开发新的采购供应商
答:
SCM(Supply Chain Management)就是对企业
供应链
的管理,是对供应、需求、原材料
采购
、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理,包括了从生产到发货、从
供应商
的供应商到顾客的顾客的每一个环节。 供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的,它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据...
采购
员
如何
寻找
供应商
答:
•
供应商开发
的步骤有哪些?三、供应商开发的步骤主要有:1. 物料分类:◆将主生产物料和辅助生产物料等按
采购
金额比重分成ABC三类。◆按材料成分或性能分类,如:塑胶类、五金类、电子类、化工类、包装类等等。2.搜集厂商资料:根据材料的分类,搜集生产各类物料的厂家,每类产品在5~10家左...
采购
建议是什么意思
答:
1、项目经理应根据项目情况合理制定
采购
计划,根据主要设备的交货周期合同安排采购时间,以免因迟交货影响工期。在提交采购任务单时应保证设备参数、数量清晰、规范,以免遗漏造成工期延误。2、采购,是指企业在一定的条件下从
供应
市场获取产品或服务作为企业资源, 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业...
如何
更快更好的做好
采购
工作?
答:
在
开发新供应商
的时候就要严格遵循品质审查的程序;对现行供应商要通过定期的品质水平和状况评估,督促供应商持续改善品质。但要注意品质和成本的平衡,并不是无限制不必要地提高品质水平。三.
如何
改善材料供应和做好库存管理?审查供应商内部供应链状况和运行水平,包括从原材料渠道到产成品出货的物流安排。
如何
进行
供应商
管理?
答:
在联盟型
供应商
管理模式中建立并维持牢固的关系需要双方大量的投入。必须了解投入这种模式的供应商承担了相当大的风险,它为你提供高度优惠的同时,也限制了自身的增长潜力。同样,采用这种高度整合、集中的关系也意味着你公司的供应商数量将非常有限。2、影响型(Influence)供应商——共同
开发新
的产品/服务...
作为
采购如何
做好
供应商
管理?
答:
调整
供应商
结构,优化供应商群体逐渐成为他们提高核心竞争力的关键因素。案例一:某家电企业非常重视
采购
价格,因为家电行业成本竞争非常激励,公司采购经理迫切希望通过降低采购产品的成本来达到降低生产成本的目的,于是在采购的过程中尽可能的压低采购品价格。三年后,该公司产品成本确实降低了。但是三年来,只...
如何
从各个方面做好
采购
工作
答:
二.
如何
保证供应商物料品质?与本方品保人员配合,结合ISO文件体系和其他质量体系,严格评估和监管供应商的品质体系文件和实际运行状况和水平。在
开发新供应商
的时候就要严格遵循品质审查的程序;对现行供应商要通过定期的品质水平和状况评估,督促供应商持续改善品质。但要注意品质和成本的平衡,并不是无限制...
采购
员
如何
找
供应商
?
答:
采购
员必知的18条军规1.采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有随便两字。2.与
供应商
的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚,并将相关信息及时同业务沟通,严禁单方面进行操作。4.采购工作是有一定的诱惑的,一定不要迷失自我,...
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