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采购如何开发新供应商
如何
从各个方面做好
采购
工作
答:
二.
如何
保证供应商物料品质?与本方品保人员配合,结合ISO文件体系和其他质量体系,严格评估和监管供应商的品质体系文件和实际运行状况和水平。在
开发新供应商
的时候就要严格遵循品质审查的程序;对现行供应商要通过定期的品质水平和状况评估,督促供应商持续改善品质。但要注意品质和成本的平衡,并不是无限制...
作为
采购如何
做好
供应商
管理?
答:
调整
供应商
结构,优化供应商群体逐渐成为他们提高核心竞争力的关键因素。案例一:某家电企业非常重视
采购
价格,因为家电行业成本竞争非常激励,公司采购经理迫切希望通过降低采购产品的成本来达到降低生产成本的目的,于是在采购的过程中尽可能的压低采购品价格。三年后,该公司产品成本确实降低了。但是三年来,只...
如何
做好
供应商
管理
答:
这种观念和做法在
采购供应
实践工作中,会导致出现错误的采购方式,如迫使供应商不断降价,甚至为了获得最低价不惜频繁更换供应商。这样做的结果将最终导致:(1)所采购的货物质量过分低劣;(2)不可避免地延迟交货;(3)供应商根本不能完成工作。
如何
做好供应商管理 1
供应商开发
选择的十大原则 供应商开发的基本准则是“...
采购
员
如何
找
供应商
?
答:
采购
员必知的18条军规1.采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有随便两字。2.与
供应商
的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚,并将相关信息及时同业务沟通,严禁单方面进行操作。4.采购工作是有一定的诱惑的,一定不要迷失自我,...
作为
采购
该
如何
管理
供应商
?
答:
供应商
管理办法 一.总则 1.为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二.管理原则和体制 1.公司
采购
部或配套部主管供应商,生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商,公司与之簦订长期供应...
作为
采购
人员,你认为
如何
选择合格的
供应商
?
答:
选择方法:
供应商开发
的基本准则是“Q.C.D.S”原则,也就是质量,成本,交付与服务并重的原则。在这四者中,质量因素是最重要的,首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系,然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格,要运用价值工程的方法对所涉及的...
采购如何
与
供应商
沟通 采购人员与供应商如何谈判
答:
6、适时退让。作为
采购商
,要
采购供应商
的产品,在双方都很有合作的意愿的时候,还是要学会适当的让步,不要老是揪住一些细节问题不放,毕竟做生意就是相互博弈的过程,谁能坚持到最后,谁能把握住最佳的时机,谁就是最后的胜利者。7、会下通牒。作为采购商,在和供应商谈判时,还必须要学会适时地下...
如何
寻找优质
供应商
答:
问题一:
如何
寻找优质的
供应商
采购
中经常将供应商归纳为A类,B类,C类的. 寻找优秀的供应商要一定的技巧的. 1.正规企业(具有企业三证). 2.性价比高(通常说的质量好,价格适中) 3.交货准时. 4.管理水平较高,沟通顺畅的企业. 5.公共形象好. 6.人员稳定. 以上仅供参考.如果你的公司不是很大,可以...
采购如何
与
供应商
沟通 采购人员与供应商如何谈判?
答:
6、适时退让。作为
采购商
,要
采购供应商
的产品,在双方都很有合作的意愿的时候,还是要学会适当的让步,不要老是揪住一些细节问题不放,毕竟做生意就是相互博弈的过程,谁能坚持到最后,谁能把握住最佳的时机,谁就是最后的胜利者。7、会下通牒。作为采购商,在和供应商谈判时,还必须要学会适时地下...
供应商
推荐理由
怎么
写
答:
谈谈你对
采购
的认识? 答:采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货,这就是采购员的价值,作为采购就是按照公司的需求,生产产品的需要,从公司利益出发买到所需的物品,即符合产品要求,又是公司可以接受的价钱,那么你算一个合格的采购。 4、采购员应该
怎样
去
开发新的供应商
? 答:开发供应商每个公司都有自己的...
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