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采购开发供应商渠道
如何与万科等建立统一的
采购
平台
答:
2001年6月,对
采购渠道
的整合终于取得重大进展——四家建材
供应商
成为万科的战略合作伙伴。从分散采购到网上招投标,再到战略供应商制度,一个以互联网为手段的采购联盟初见端倪。王石要讲一个故事:“如果经营理念不能适应现代企业制度,即使有了互联网也是没有用的。”故事要从1992年那个春天开始。92年,万科确定以中...
企业如何选择
供应商
答:
问题二:如何选择和管理
供应商
供应商的选择和激励是
采购
管理中的两个重要组成部分,采购时应该本着“公平竞争”的原则,给所有符合条件、能够达到要求的供应商提供均等的机会,一方面能够扩大企业供应商选择的范围,吸收更多厂商参与企业的发展,也同时为研发部门提供更多选型的余地,另一方面也能对采购成本有所控制,提高采购...
厂商合作
渠道
的优点是什么
答:
零售商在自身的发展中,能够在购买规模上增强与厂家谈判的能力,不断给
供应商
以压力,另外零售商利用自己的声望培植自己的品牌也能在整个
渠道
中居于主导地位。零售商能够创建自己的品牌增强自身的实力,而比厂家更具有优势。大零售商的实力和主宰地位,造就了厂商合作的事实,增强了商家在渠道中的控制能力。无论是苏宁集团...
采购开发
员的主要职责是什么啊?
答:
2、负责对合格
供应商
资料进行整理、归档,建立合格供应商名册 3、协助
采购
部经理定期召集和组织相关部门对所有合格供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估,确保
供应渠道
畅通。4、负责对供应商进行询价、比价、议价,并将相关资讯(如交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准...
电商
采购
和实体采购哪个更好一些?
答:
电商
采购
会更好一点,因为你想要采购,基本上数量都是比较大的选择,从电商这边进行采购的话,能够拿到更实惠的价格,能够有更大的利润空间。
如何加强企业的
采购
管理
答:
采购人员应按公司常用物资品种建立
供应商
信息档案库和常用原材料价格变动信息情况表,同时积极
开发
新的供应商,开拓
采购渠道
,降低采购直接成本。跟踪市场供求和价格动态,选择质好价廉、守信服务周到的供应商,实现最优化采购。 二、建立合理监督管理机制提高采购人员的整体素质 建立系统的采购监督制度,杜绝采购过程中的漏洞...
采购
员岗位职责
答:
采购
员岗位职责5 1、负责完成采购目标和计划; 2、协助经理做好采购流程的控制,并提出优化建议; 3、分析
供应商
市场信息,及时收集相关信息,确定短期和长期的供应商和
供应渠道
; 4、负责采购合同的拟定、执行及跟进,采购物品交货期的跟踪及控制; 5、产品质量跟踪及产品到达仓库入库情况的跟进; 6、处理退换货及一般赔偿...
采购
员岗位职责
答:
五、热爱本职工作,忠于职守,按时完成
采购
任务,树立为生产,工作服务的观点。 采购员岗位职责3 1、按照公司规定的采购流程,根据订货计划要求,进行合理采购操作; 2、优化供货
渠道
,做好询价、议价,
供应商开发
、维护和调整工作; 3、及时协调解决采购物料过程中产生的供货问题; 4、负责采购流程中到货结算、特殊情况处理、...
企业应怎样做好
采购
管控?
答:
第二、供应商的开发与议价分离。大企业或者大宗金额的
采购
往往可以多
渠道
进行市场公开招标,由供应商对企业的标的进行竞争报价,企业把控好投标供应商的资质信誉实力等就好。但是一些小企业或者一些小额采购的东西无法进行市场招标,这时就需要由企业采购人员去
开发供应商
,很多企业往往要求企业采购人员提供最少...
如何在物资
采购
中加强对
供应商
的监督管理
答:
1、对供应商进行分级管理。按照供应商资质及其与公司的合作情况,对合格供应商进行分级。按照20/80原则及物资ABC 管理法对项目所需设备和主材进行综合评定,一级供应商:定位为战略伙伴。
采购
必须加强市场信息管理并积极改善同供应商的关系,建立诚信机制,建立
供应商开发渠道
,建立科学规范的供应商评价体系,...
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