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销售人员不愿意晋升怎么办
为什么很多
销售人员
因为业绩很好而
升职
,但是做管理层后却效果不好?
答:
为什么很多
销售人员
因为业绩很好而
升职
,但是做管理层后却效果不好?回答:因为销售和管理是两个概念。销售是一个汉语词语,拼音是xiāo shòu,是指以出售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品或服务的行为,包括为促进该行为进行的有关辅助活动,例如广告、促销、展览、服务等活动。或者说:销售是指实现...
怎样减少和控制
销售人员
的流动性
答:
你要针对不同的人交给他不同的工作,想学习发展的你就交给他一些涉及到管理方面的事情,想赚钱的你甚至可以交给他较好的客户活着区域,把他的工作激情充分调动起来。所以针对这两点,你就要制订出相应的规章制度:比如奖金提成的构成、员工的综合能力评估、培训机制、
员工晋升
机制等等;再加上人性化的管理...
销售人员
管理模式
答:
愿意
始于认同! 销售执行力正源自
销售人员
对目标、过程、日常行为的认同! 如何获得销售人员的认同呢?是激励与
晋升
制度吗? ---薪资与职位是工作的两个核心目的,高薪资与高职位无疑是最强的驱动力,然而人对薪资永远有无止的欲望,职务又总是有限,再好的激励与晋升制度也始终只对少数人有效,不能解决大部分人员的驱动...
...薪水低是怎么回事?(生意不好
员工
工资高成本高
怎么解决
)
答:
员工
薪水低是所有员工普遍低,还是一部分员工低?是与同行比低还是因公司生意好自己觉得低?是公司生意一直兴旺而所有员工薪水低还是过去生意
不怎么
好过去薪水就低而现在没有改变?把问题想清楚,我觉得答案就有了。公司生意好有可能是行业政策、接到一个大单、老板个人能力等因素,员工所作贡献有限,员工...
营销人员
的前途和成长如何?
答:
销售人员
想提升为管理者是个很困难的事情,因为销售人把太多的精力都放在出货、汇款、通路建设上了,没有更宏观,更系统的商业认识。相对的营销人的前途相对光明多了,但是考虑的问题要比销售人复杂的多,学习的内容要比销售人多的多。销售人的
晋升
考察的通常都是业绩、人脉、资力等等,这些涉及到核心...
.怎样挽留住公司中的
营销
人才?怎样管理
销售人员
答:
如果企业能够设定合理的奖励机制,就能够激发员工的积极性。对于
营销人员
的管理,如果是因为企业自身的原因而造成员工的流失。那么企业应该注意改进,包括建立公平竞争的环境、适当的建立、培训以及
晋升
等环节。但是,如果是员工自身的原因,那么为了防止因员工的流失带给企业的损失。首先,企业应该保留客户的资料...
晋升
是每个职场人关心问题,晋升也需要有试用期吗?
答:
据我经手过的案例来说,中高层管理人员、技术类
人员晋升
管理岗、
销售
业务员晋升管理岗等岗位都需要经过晋升后的试用期,来观察这个人是否能够胜任新的岗位,毕竟不是擅长销售就一定会擅长管理,所以这个晋升的考察期还是很有必要的。一般来说,比较大型的企业公司都会设置专门的干部管理制度或者直接成立专门...
不会
销售
的人,如何做好销售?
答:
我认为不会做销售的人,进入到销售行业,要从 熟悉产品知识 , 开发客户,做好客户记录,用心做好客户服务 这四个方面用心做。 01 熟悉产品知识 作为一个
销售员
,你要想把手里的产品销售出去,你首先得对自己的产品了如指掌,也要适当了解同行类似的产品,清楚自己产品的优劣,这样在见客户时,碰到客户咨询产品情况时,...
分配到不适合的工作不想干,该不该和领导说,
怎么
说?
答:
其实,我们每天干得那些程序性、例行性工作其实没那么困难,多数都是一个工作量的问题。麻烦的是像这种,领导突然给本单位本部门找了一些事。遇到这种情况,我们要从全局的角度来思考这个工作,敏锐地探查到如果要落实领导的意图,可能会出现的问题和难点。比如,人手不足无暇分身,或者是此工作牵扯到其它...
怎样应对被
员工
要求涨工资?
答:
但是,如果你的经济条件和你的企业业绩不允许这个时候涨工资,可能你在内心不仅
不愿意
,而且客观的确做不到,那
怎么办
?在无可奈何的时候,你可以咬着牙做事。我前两天看到了一个问题,说有两个老板,一个老板自己一个月挣四万,他给
员工
两万。另一个老板一个月自己挣一万,给员工一万五。问你选择哪...
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