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零质量缺陷
什么是
零缺陷
?
答:
零缺陷
概念的产生: 被誉为"全球
质量
管理大师"、"零缺陷之父"和"伟大的管理思想家"的菲利浦·克劳士比(Philip B. Crosby)在20世纪60年代初提出"零缺陷"思想,并在美国推行零缺陷运动。后来,零缺陷的思想传至日本,在日本制造业中得到了全面推广,使日本制造业的产品质量得到迅速提高,并且领先于世界...
零缺陷
是在哪一年提出的?
答:
零缺陷
管理最早应用于美国马丁马里塔公司(Martin Marietta Materials Inc.)的奥兰多事业部,又称零缺点。1962 年该公司为提高产品的可靠性,解决“确保
质量
”与“按期交货”的矛盾,首先在制造部门实施零缺点计划,获得了成功。第二年,美国通用电气公司在全公司范围内实施零缺点计划,并增加了消除错误原因...
零缺陷
的管理体制
答:
如果我们第一次就把事情作对,那些浪费在补救工作上的时间、金钱和精力就可以避免。
零缺陷
与
质量
改进质量改进的最终目标是零缺陷,零缺陷是指引质量持续不断改进的理念.·质量改进在质量管理活动中,按其对产品质量所起的作用来衡量,可分为两类,一类是通过质量控制,保持已经达到的质量水平,称之为“...
零缺陷
的管理理念
答:
追求
质量
已是一种管理的艺术,如果我们能建立正确的观念并且执行有效的质量管理计划,就能预防不良品的产生,使工作发挥高效生产力而且充满乐趣,不会整天为层出不穷的质量问题头痛不已。要树立
零
缺点的理念,必需正确理解和把握以下三种观念:① 人们难免犯错误的“难免论”。一般认为“人总是要犯错误的”...
关于
零缺陷
企业管理的文章
答:
“
零缺陷
”又称无缺点ZD(Zero Defects),是以抛弃“缺点难免论”,树立“无缺点”的观念为指导,要求生产者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误,在生产中从产品的
质量
、成本与消耗、交货期等方面的要求来合理安排,而不是依靠事后的检验来纠正。被誉为全球质量管理大师、“零缺陷”之父的管理思想家克劳...
什么是
零缺陷
管理?
答:
这种管理模式的推出适宜于高科技企业的
质量
管理体系。它主要在产品开发、制造过程中进行“ZERODEFECT”
零缺陷
管理,并推行质量稽查来考核工作质量和实物质量,将质量和经济效益相挂钩进行考核,确保客户市场开箱不良率能控制在零缺陷。
零缺陷
管理的三个需要指的是什么?
答:
零缺陷
管理思想体系可以总结为:一个中心、两个基本点和三个需要: 1.一个中心 一个中心指的是零缺陷管理。零缺陷管理要求第一次就把事情做正确。每个人都坚持第一次做对,不让缺陷发生或流至下道工序或其他岗位,那么工作中就可以减少很多处理缺陷和失误造成的成本,工作
质量
和工作效率也可以大幅度提...
零缺陷
管理 三个需要指的是什么
答:
零缺陷
管理思想体系可以总结为:一个中心、两个基本点和三个需要:1.一个中心 一个中心指的是零缺陷管理。零缺陷管理要求第一次就把事情做正确。每个人都坚持第一次做对,不让缺陷发生或流至下道工序或其他岗位,那么工作中就可以减少很多处理缺陷和失误造成的成本,工作
质量
和工作效率也可以大幅度提高...
零缺陷
是美国哪一位
质量
管理学家
答:
零缺陷质量
管理的重点是要做好源头检查和确认,即刚才我们所谈的“先做正确的事情”。事前分析就能减少事后修改的成本。“零缺陷”是“事件发生前”的措施,而不是“事实出 现后”的演练。“零缺陷”的核心是预防,重点是分析,分析有两层意思:一是找原因,二是控制。如果我们一开始就做错误的事情...
国内首批新能源纯电动第三代高原隧道装载机投产
答:
该设备由长安重工公司组建的60余人研发团队与行业相关专家构筑“产学研”科研体系,针对高原隧道施工定制定向研发,从设计、生产、销售、服务等产品全生命周期出发,严把各环节质量关,实现闭环管理,推行
零质量缺陷
模式,保证设备精良、客户满意。在应用期间,设备安全可靠、节能环保、操作便捷、降本增效,受到...
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