00问答网
所有问题
当前搜索:
需求层次理论对管理者的启示
需要层次理论对
护理
管理者的
基本
启示
,描述正确的是
答:
正确答案:C 解析:
需要层次理论对
护理
管理者的
基本
启示
包括激励是没有终点的,需要是分层次的,管理者应首先满足最迫切的需要,下属的需要不能全部满足 。【该题针对“激励理论及应用”知识点进行考核】
...简述
马斯洛的需要层次理论
及其对组织
管理的
指导意义?
答:
2、指导意义:了解员工的需要是应用
需要层次论对
员工进行激励的一个重要前提。在不同组织中、不同时期的员工以及组织中不同的员工的需要充满差异性,而且经常变化。因此,
管理者
应该经常性地用各种方式进行调研,弄清员工未得到满足的需要是什么,然后有针对性地进行激励。马斯洛理论把需求分成生理需求、安全...
论述:
马斯洛的需要层次理论对管理的
意义 急!急!《麻烦写具体》_百度...
答:
另外两种需要:求知需要和审美需要。这两种需要未被列入到他的需求层次排列中,他认为这二者应居于尊重需求与自我实现需求之间。还讨论了
需要层次理论的
价值与应用等。许多的研究表明,高层
管理人员
和基本管理人员相比,更能够满足他们的较高
层次的
需求,因为高层管理人员面临着有挑战性的工作,在工作中他们...
结合实际谈一谈马斯洛
需要层次理论对于管理者
实施激励
有何
意义_百度...
答:
马斯洛的需求层次理论
是最广为人知的动机理论。他认为每个人有五个层次的需要:1、生理需要,包括食物、水、栖身之地、性以及其他方面的身体需要;2、安全需要,保护自己免受身体和情感伤害,同时能保证生理需要得到持续满足的需要;3、社交需要,包括爱情、归属、接纳、友谊的需要;4、尊重需要,内部尊重...
如何根据
需求层次理论
来激励人的积极性
答:
物质激励和精神激励对于员工积极性的发挥都有不可替代的促进作用,企业人力资源
管理
中的激励方式应该是物质激励与精神激励相结合。鉴于物质需要是人类最基础
的需要
,层次也较低,物质激励的作用是表面的,激励深度有限,因此随着生产力水平和
人员
素质的提高,应该把重心转移到以满足较高
层次需要
即社交、自尊、自我实现
需要的
...
试论述马斯洛
需要层次理论
在
管理
中的应用。
答:
管理者
也需要考虑每个员工的特殊需要,因为不同人的需要是不同的,
需要层次理论
表明组织用于满足低
层次需要的
投入效益是递减的。当员工低层次的需要得到一定程度的满足后,公司仍以原来的方式来激励员工,效果会很小;但如果着眼于员工更高层次的需要,对员工的激励可以使组织绩效得到明显的提高。
如何在
管理
中运用
需要层次理论
答:
在管理中运用
需要层次理论的
方法如下:1、了解员工的需求:
管理者
应与员工进行有效沟通,倾听他们的意见和反馈,以深入了解他们的个人和职业上的各种需求。2、满足基本需求:管理者应确保提供良好且安全舒适的办公环境,并为员工提供合理薪酬和福利待遇。3、关注成长:管理者应为员工提供培训发展机会,帮助...
管理
学有哪些
理论
答:
1. 马太效应:这一理论指出,强者愈强,弱者愈弱的现象,即成功和资源会倾向于集中在那些已经拥有它们的人手中。2. 帕累托定律:又称为80/20法则,认为在很多情况下,大约80%的效果来自20%的原因。这一理论鼓励
管理者
关注最关键的少数因素来获取最大的收益。3. 马斯洛
需求层次理论
:马斯洛提出,人们...
假如你是一名
管理者
,你将如何运用马斯络
的需要层次理论
激励员工·!
答:
我们知道,需要和动机,是推动人们行为的原因,也是激励的起点和基础。而
马斯洛的学说
,正是着重研究
需要的
内容和结构、以及它们推动人们的行为的
理论
。作为
管理者
应该根据自己企业实际情况针对以下几个方面管理和激励你的员工:我认为管理者在具体操作中,要注意做到满足不同
层次的需要
。既然五个层次是客观...
马斯洛的需求层次理论对管理
学理论的影响
答:
他是人本主义运动的发起者之一和人本主义心理学的重要代表,也是第三势力的重要领导者 。他
的需要层次理论
和自我实现理论是人体主义心理学的重要理论,对心理学尤其是
管理
心理学有重要影响。他于1967 年被选为美国心理学会主席。
马斯洛的需求层次理论
是研究组织激励时应用得最广泛的理论。他提出,人有一系列复杂的 需要,...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
马斯洛管理理论
弗鲁姆期望理论的主要内容
关系型领导理论
马斯洛理论在工作中的运用
领导方式的三种类型
领导与管理的关系
马斯洛激励理论
马斯洛管理学
管理学