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项目利益的相关者
企业的
利益相关者
有哪些?
答:
企业的利益相关者包括企业股东、内部员工、债权人、供应商、零售商、消费者或者竞争者等,都是企业
利益的相关者
。一般企业的利益相关者划分为两部分,包括市场部分和非市场部分。其中市场部分包括与企业有关的股东,包括内部员工股东和外部股东,此外还包括员工、债权人、供应商、零售商、消费者以及竞争者;...
利益相关者
分为三种类型
答:
2、边缘性的
利益相关者
。其特点是对企业的威胁和与企业合作的可能性较低。包括雇员的职业联合会、消费
者利益
保护组织以及未经组织起来的股东等。3、不支持型的利益相关者。其特点是对企业的潜在性威胁较高,而合作的可能性较氏,如存在竞争关系
的相关
企业、工会及新闻媒体等。4、混合型的利益相关者。其...
在pmp中什么是
利益相关者
登记 ?
答:
PMP中的利益相关者是老版本或港台的翻译方法,新版范围为干系人。干系人登记属于“启动领域”的“识别干系人”过程组,其实干系人登记重点是识别,了解到
项目的利益相关者
范畴。基于官方文档需要,特别是PMI的观点,要求记录关系人的情况,形成该登记册的过程就算干洗人登记。其实,项目经理是要特别了解有...
【团队教练工具箱】之
利益相关者
I
答:
如上图所示,横坐标是
利益相关者
对
项目的
感兴趣程度(也可以理解为利益相关度),纵坐标则是利益相关者所拥有的权力,所有利益相关者都可以划分到这四个象限中,针对不同象限内的利益相关者,采取不同的应对方式。更清晰详细说明见下图。 A象限—影响力小,利益相关度低的人。是应减少打扰的群体。 B象限—影响力小,利...
哪些
利益相关者
对企业最重要?
答:
利益相关者
理论认为,一个公司的发展都离不开各种利益相关者的投入或参与, 比如股东、债权人、雇员、消费者、供应商等,这些都是与企业密切相关的人,在中国的环境下,政府的支持也是一个非常重要的角色。因此,企业不仅是股东的企业,更是所有利益相关者的企业,理所当然地要为所有利益相关者服务,股东...
利益相关者
对
项目
风险管理的主要影响
答:
利益
相关者
对
项目
风险的主要影响有五:1.对项目本身的目标和完成目标后的利益没有定义清楚或没有完整的书面记录 2.对
利益的
衡量方式没有共识 3.利益相关者对项目风险的分析不到位或没有固定规范的分析 4.对改善风险 降低风险的措施有异议 5.未能控制风险;
企业中
利益相关者
之间的利益冲突有哪些
答:
企业中
利益相关者
之间的利益冲突主要体现在股东与其他利益相关者的利益冲突和企业与员工的利益冲突。一、股东与其他利益相关者的利益冲突:1、控股股东与其他股东的利益冲突。股东之间的利益冲突主要体现在控制股东与少数股东的利益冲突上,即发生在股权相对集中、控制股东与少数股东持股数额对比明显的公司中。2...
利益相关者
不包括哪些人
答:
狭义的
利益相关者
不包括股东、债权人和经营者。广义的利益相关者指一切与企业决策有利益关系的人。包括:资本市场利益相关者(股东和债权人);产品市场利益相关者(顾客、供应商、所在社区、工会);企业内部利益相关者(经营者和其他员工)。狭义的利益相关者是指除股东、债权人和经营者之外的、对企业...
工程
项目
管理的问答题:怎么理解“
利益相关者
管理既是一种项目管理技术...
答:
项目管理专业是一个管理学分支的学科 ,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标
相关
的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成
项目的
活动的进展 项目管理具有以下属性:(1)...
项目
范围管理包括哪些内容
答:
3、项目范围确认:项目范围确认是与
项目利益相关者
共同确认项目可交付成果的过程。在项目范围确认中,与项目利益相关者一起验证和确认项目的可交付成果,确保其符合预期的目标和要求。如果在项目范围确认过程中发现需求变更或范围调整的需求,需要进行变更控制的流程。4、项目范围控制:项目范围控制是监督项目的...
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