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项目利益的相关者
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管理的问答题:怎么理解“
利益相关者
管理既是一种项目管理技术...
答:
项目管理专业是一个管理学分支的学科 ,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标
相关
的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成
项目的
活动的进展 项目管理具有以下属性:(1)...
企业中
利益相关者
之间的利益冲突有哪些
答:
企业中
利益相关者
之间的利益冲突主要体现在股东与其他利益相关者的利益冲突和企业与员工的利益冲突。一、股东与其他利益相关者的利益冲突:1、控股股东与其他股东的利益冲突。股东之间的利益冲突主要体现在控制股东与少数股东的利益冲突上,即发生在股权相对集中、控制股东与少数股东持股数额对比明显的公司中。2...
项目
范围管理包括哪些内容
答:
3、项目范围确认:项目范围确认是与
项目利益相关者
共同确认项目可交付成果的过程。在项目范围确认中,与项目利益相关者一起验证和确认项目的可交付成果,确保其符合预期的目标和要求。如果在项目范围确认过程中发现需求变更或范围调整的需求,需要进行变更控制的流程。4、项目范围控制:项目范围控制是监督项目的...
项目
负责人
答:
具体来讲,项目负责人的责任就是通过一系列的领导及管理活动,确保项目的全部工作在预算范围内按时完成,成功实现项目目标,并使
项目利益相关者
都获得满意。因此,项目负责人须对所属上级组织负责、对项目本身负责及对项目团队成员负责。 1.项目负责人的责任 项目负责人最基本的职责是管理项目的计划、组织和控制工作,以...
项目
管理的主要特点
答:
(1)
项目
管理是一项复杂的工作 项目管理一般由多个部门组成,工作跨越多个组织,需要运营多种学科的知识来解决问题。(2)项目管理具有创造性既要承担风险,又必须发挥创造性。(3)项目有其寿命授权计划和控制一次性的工作,在规定期限内到达预定目标。一旦目标满足,项目就失去其存在的意义而解体,因此...
为什么说好的团队可以为
项目
增值?
答:
好的团队可以为项目增值的原因有以下几点:1.合作与协作:好的团队具备良好的合作与协作能力。团队成员之间互相支持、相互补充,能够共同追求
项目的
目标。他们能够有效地分工合作,充分发挥各自的专长和能力,提高工作效率和质量。2.优化资源利用:好的团队懂得如何优化资源的利用。他们能够充分利用每个团队成员...
什么是
项目
可行性分析和可融资分析?两者之间的主要区别是什么?_百度...
答:
从而判断项目对投资者来说在经济上是否合理和技术上是否可行。项目融资的风险分析者是在可行性研究的基础上,从主要的
项目利益相关者
的角度,侧重考察和分析,项目融资期内的项目风险,从而判断项目在无资金本息偿还的可靠性和安全程度。 一、可行性分析可行性分析是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场...
利益相关者
分析的矩阵
答:
利益相关者
定位图:权力/利益矩阵分析如下:权力/利益矩阵的一个有价值的发展,如图示中所示,它根据利益相关者与其持有的权力大小的关系,以及从何种程度上表现出对组织战略的兴趣,对其分类。因此称其为权力/利益矩阵。这个矩阵指明了组织与利益相关者之间的不同类型。显然,在战略制定和实施过程中,应...
项目
管理人员必须有哪些人?
答:
项目管理人员必须具备一定的专业知识和技能,以确保项目按计划顺利完成。通常,项目管理团队至少应包括以下人员:项目经理:负责
项目的
整体规划、组织、执行和控制,是项目管理团队的核心人员。业务分析师:负责分析业务需求、定义项目目标和范围,以及制定项目计划和需求文档。技术专家:负责项目的技术设计和开发...
简述
项目
管理的5个阶段的主要工作内容?
答:
1、项目启动:启动项目,包括发起项目,授权启动项目,任命项目经理,组建项目团队,确定
项目利益相关者
。2、项目策划:包括制定项目计划,确定项目范围,配置项目人力资源,制定项目风险管理计划,编制项目预算表,确定项目预算表,制定项目质量保证计划,确定项目沟通计划,制定采购计划。3、项目执行:当项目启动...
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