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项目利益相关方分析
浅谈工程
项目
融资的BT模式
答:
BT模式的项目准备、招标、谈判、签署与BT有关的建设合同,移交,回购等阶段,涉及到政府的许可、审批以及贷款担保等诸多环节,操作的难度大,人为障碍多,而融资成本也会因中间环节增多而急剧上升。 4.5
项目相关方
多,协调沟通难度大 BT模式中,涉及到的项目相关方很多,很多参建方均出于个体
利益
考虑而损害项目整体。如BT方...
被领导表扬,
项目
成功的关键机制是什么?
答:
组织机制描述了
项目
的组织架构,包含组织角色、核心角色、具体角色,以及各类角色的职责边界。通过充分识别和论证,能够让所有
相关方
清楚自己在组织中究竟是什么位置,需要完成哪些工作。组织机制是项目管理中,人员各司其职的基础,是工作分解结构的前置必要工作。 组织角色:承担统筹、整体管理的角色,能够跨越各细分小组,整体管...
项目
质量管理中,什么属于执行过程组
答:
(1)确定目标:目标不仅要清晰,还要能够量化,以方便进行管理和评估。目标确定后,需要明确附加绩效标准,以便在
项目
的不同阶段进行衡量和跟踪。(2)
分析
相关方:项目成功的关键因素是所有
利益相关方
都认可和支持该项目。在启动过程中,所有相关方都应参与,以便了解他们对项目的看法、需求和趋势。(3)...
工程
项目
质量管理
分析
?
答:
质量保证的成果之一是降低质量成本,质量成本控制的目的,就在于确定一个合理的质量等级,在该状态下,质量成本总和达到最低,从而为
项目相关方
提供更多的
利益
。 1.3.3 项目质量控制质量控制包括具体监控项目活动的进程和结果,以确定其是否符合相关的质量标准;
分析
产生质量问题的原因,并制定相应措施来消除导致不符合质量标准...
一个
项目
管理者应具备哪些能力
答:
换位思考的沟通能力 1、项目是一个充满各种
项目利益相关方
的矛盾和冲突的载体,作为运转核心的项目经理,必须要通过自己的努力,协调项目中各种利益相关方,化解矛盾,达成共识,达成目标。因此,项目经理必须要具备很好的沟通能力。请注意,项目经理必须具备主动沟通的本能。2、在沟通中,达成共识的关键是“...
项目
活动分解的依据是什么
答:
以确保
项目
的活动分解符合
利益相关方
的需求和期望。项目活动分解的依据是多方面的,需要综合考虑项目目标和范围、工作分解结构、可交付成果、项目约束条件、专业知识和经验、风险评估和管理、可行性
分析
以及利益相关方需求等因素,以确保活动分解的合理性和有效性。
如何进行过程管理工具是什么
答:
项目相关方
管理过程包括: 识别相关方——识别相关方是定期识别项目相关方,
分析
和记录他们的
利益
、 参与度、 相互依赖性、 影响力和对项目成功的潜在影响的过程。 规划相关方参与——规划相关方参与是根据相关方的需求、 期望、利益和对项目的潜在影响, 制定项目相关方参与项目的方法的过程。 管理相关方参与——管...
与可行性研究,
项目
前评价相比,项目后评价有哪些特点
答:
这有助于确保评价结果的客观性和公正性,同时也能够增强
利益相关方
对
项目
的信任和支持。例如,一个涉及公众利益的项目(如公共健康项目)在后评价阶段可能会邀请社区居民、非政府组织和其他利益相关方参与评价过程,以确保他们的声音被充分听取和考虑。综上所述,项目后评价在项目管理周期中扮演着至关重要的...
项目
成本管理所要考虑的因素有哪些
答:
2、
分析
和预测:在许多应用领域,未来财务状况的预测和分析是在项目成本管理之外进行的。但有些场合,预测和分析的内容也包括在成本管理范畴,此时就得使用投资收益、有时间价值的现金流、回收期等技巧。3、需求方:项目成本管理还应考虑
项目相关方
对项目信息的需求--不同的相关方在不同时间以不同方式对...
该如何进行
项目
管理的成本
分析
答:
1)
项目
全员控制 成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身
利益
有关,因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性,真正树立起全员控制的观念,如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事,就片面了。2)目标控制原则 目标管理是管理...
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