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项目利益相关方分析
如何
分析
公益组织应对并管理活动
相关方
答:
在项目的生命周期过程中,利益相关方表达这些需求的频率却常常是递增的。这是导致项目范围蔓延、项目变更、项目冲突最终失控而使项目失败的重要原因。质量功能表(Quality Function Development,QFD)(见图2)方法是可以借鉴来
项目利益相关方
的期望转化为明确需求的有效工具。在图3中,“利益相关方期望”一般...
相关方
是指什么?
答:
具体来说,相关方管理包括以下几个方面:1、相关方识别:企业需要识别出与自己有关的相关方,包括内部员工、股东、董事会成员以及外部的客户、供应商、竞争对手等。2、
相关方分析
:对每个相关方进行深入的分析,了解他们的需求、期望、
利益
和立场,以及他们对企业的重要性和影响程度。3、相关方关系管理:...
相关方
是什么意思?
答:
具体来说,相关方管理包括以下几个方面:1、相关方识别:企业需要识别出与自己有关的相关方,包括内部员工、股东、董事会成员以及外部的客户、供应商、竞争对手等。2、
相关方分析
:对每个相关方进行深入的分析,了解他们的需求、期望、
利益
和立场,以及他们对企业的重要性和影响程度。3、相关方关系管理:...
下列属于
利益相关方
分类的包括( )。
答:
根据利益相关方的职权(权力)大小以及对项目结果的关注程度(利益)进行分组。②权力/影响矩阵。根据利益相关方的职权(权力)大小以及主动参与(影响)项目的程度进行分组。③影响/作用矩阵。根据利益相关方主动参与或影响项目的程度以及改变项目计划或执行的能力(作用)进行分组。④凸显模型。根据
项目利益相关方
的...
13.1 识别
相关方
(本过程3-5题)-转自石志国
答:
4. 数据表现:包括(但不限于)
相关方
映射
分析
/表现。a) 权力
利益
方格 、权力影响方格,作用影响方格: 基于相关方的职权级别(权力)、对
项目
成果的关心程度(利益)、对项目成果的影响能力(影响),或改变项目计划或执行的能力,每一种方格都可用于对...
pmp
项目
管理什么
答:
PMP(Project Management Professional)是一种由美国
项目
管理协会(PMI)颁发的国际通用的项目管理专业资质认证。PMP项目管理涉及项目管理的五大过程组和十大知识领域。一、五大过程组包括:启动过程、计划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。1、启动过程:制定项目章程、识别和
分析利益相关方
、明确项目目标、...
13.2 规划
相关方
参与(本过程1-2题)-转自石志国
答:
二、 工具 1. 专家判断:2. 数据收集: 包括(但不限于)标杆对照。将
相关方分析
的结果与其他被视为世界级的组织或
项目
的信息进行比较 。3. 数据分析:a) ...
如何加强
项目利益相关方
的管理
答:
要有足够的积累。条条大路通罗马,连通往罗马的路有几条都不知道,怎么去创新?在创新前必须有足够的积累与认知,了解当前的情况与面临的问题。清晰的掌握同类
项目
设计的逻辑关系与
相关
规则。了解通往罗马的路一共有360条,每一条都是可以步行、可以跑步、可以坐车去。借鉴不同的问题解决思路来解决老问题...
试述
项目
投资机会研究一般可以从哪些方面进行
答:
3. 经济可行性:
分析项目
的投资回报、成本效益、财务状况等,评估项目的经济可行性。4. 环境影响评估:评估项目对环境的影响,包括但不限于环境破坏、污染物排放、资源消耗等。5. 社会影响评估:评估项目对社会各
利益相关方
的可能影响,如就业、社区关系、文化等。6. 风险评估:识别并评估项目可能面临的...
项目
沟通管理计划是什么?
答:
主要内容有:(1)需要收集什么信息。(2)在什么时候收集。(3)以什么方式收集。(4)什么时候、以什么方式、向谁发送什么信息。(5)主要
项目相关方
的联系方式。(6)对关键术语的定义。(7)如何更新沟通管理计划。书面的沟通管理计划有助于项目相关方建立对项目的合理期望,因此沟通管理计划应该尽早...
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