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领导让你负责一个项目
领导让
小王帮助你完成
项目
,但是小王以工作忙为借口不予帮助,导致项目进 ...
答:
第三,努力工作,追赶进度。在解决完小王的问题后,我将努力追赶
项目
的进度。一方面,我自己要起带头作用,主动承担更多的工作,并与小王一起利用下班或者周末的时间加班加点完成工作;另一方面,我也会对工作进行合理分配,比如让小王发挥专业特长,让他
负责
他擅长的工作,提高工作效率。当然,我还会与小王...
面试
项目
经理通过了,做了一段时间,
领导就让你
一年都在工地施工,你是不...
答:
按照你的描述,应该是属于房地产企业。
项目
经理以跟进并
负责
整个楼盘的施工进度、设备原材料采购以及规划设计等。一般负责人都是以在项目现场为主,只要了解并熟悉基层的工作,以及各个环节,才能更加好的管控。但是也不需要长期在施工地,如果有临时的办公室也还可以。
领导
的安排用意可能是以下几点:1、...
我能力比较强,
领导
总是把大
项目
交给我但无偿贡献,这该怎么办?_百度知 ...
答:
如果再谈过之后,
领导
依然不会在工资上有所表现,那么在以后的这些
项目
中,就应该找个借口,让领导将这些项目交给别人。这样,也能够给自己留出更多的业余时间,同时让领导不会认为自己是老好人。或许,这以后让自己担任一些大项目的
负责
人时,就会在收入上体现出来。三、每个人上班都是为了工资,没必要...
领导
给你安排任务,怎么回复
答:
清晰表达你接收到了培训通知,对于这次培训做好了学习规划,并会运用于实践,让
领导
觉得你是
一个
靠谱的人。 高度参与的任务 1、场景 xx
项目
的文件修订方案,做好了的话,我们这周有时间一起过一遍。 2、公式 同步自己的进度+明确行动的时间。 3、回答 好的,领导。上次您跟我提过之后,我已经和这个文件所涉及到的...
公司大
领导
问我:你的直属领导要把你调到另
一个项目
当经理我怎么回答_百 ...
答:
如果自己愿意做,那就回答
领导
:虽然我很喜欢现在的工作,但是我得服从分配呀……感谢领导的关心和爱护!如果自己不愿意,那就回答领导:我本来应该服从分配的。但是我觉得还是现在的工作更适合自己……感谢领导的关心和爱护……
能力还没有达到可以当
负责
人的时候,但是
领导让
做负责人,该怎么办?_百 ...
答:
能力还没有达到可以当
负责
人的时候,但是
领导让
做负责人,该怎么办?一、做事一定要谦虚,不要被人们认为自己高高在上。有时候,自己在职场中会得到领导的器重,其中的方式也有很多,比如,当自己的能力还没有达到相应的水平,就被上司委认为某些
项目
的负责人。当然,如果自己接下了这个任务,就应该努力...
被分配不熟悉
项目
,如何快速上手并管理好
答:
如果大家在工作中被分配了
一个
不熟悉的
项目
,那么可以按照以下的方法先将项目理顺,理顺之后再去管理会轻松很多。 一.了解项目组织架构和分工 找到项目最新的任命文档,了解这个项目设立了哪些岗位,这些岗位的职责是什么,是谁在
负责
。如果同一个岗位由多人负责,那么彼此之前是怎么划分任务的。有了这样一个组织架构接手项...
你们单位要建立
一个
网上政务大厅,
领导让你负责
,你怎么做?
答:
单位建立网上政务大厅,可以节省群众的办事时间,提高单位的办事效率,符合当前“互联网+政务”的大背景和建设服务型政府的号召。如果
领导让
我来
负责
,我将从以下几个方面来开展工作:首先,全面收集意见。一是上网查询网上政务大厅的模块设立和组成结构,通过实地走访有相关经验兄弟单位的方式,借鉴其成功经验...
领导
没有能力,还经常拿我都
项目
邀功该怎么办?
答:
学会沟通,让
领导
自由掌控邀功的最佳时间。当初我跟进
一个项目
,谈判的过程很艰难,但是最后总算对方
负责
人发话了,可以正式签协议合作了,只是签约时间还要拖后一个月。我觉得应该是板上钉钉了,就把这事汇报给领导。当时刚好也是总部领导过来视察工作,谈成项目这件事,要是领导汇报上去,估计我们整个部门...
你是一部门的
负责
人,公司交给你们
一个
技术非常具有挑战性的
项目
,部门...
答:
2、压力分解、以点带线。作为部门
负责
人的你肯定有N大压力,不能全在你身上,否则下属无压力也就动力不足;挑选2-3个小组头,把
项目
分解成几个模块,可让下属有成就感、参与感,同时也可让小组头自发地去激励各自小组的成员,减轻部门负责人的非核心工作内容,更多考虑项目整体环节及技术方向;3、...
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