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领导让你负责一个项目
你那么能干
领导
知道吗
答:
最短的时间把事情讲清楚,表达出你的态度,让领导觉得你确实有在思考。 二、被你忽略了吗
1
.场景
领导让你
问设备部要个表格统计数据,去问了,
负责
的同事说下周吧,最近忙。 2.错误示范 下周就下周,我等要到表格再交差也不迟。结果第二天,领导就过来问:“数据呢?”“问元芳”法:问题+原因+怎么办例:领导,设...
领导
布置了
一个
他认为很简单的任务,其实很难完成,怎么让领导知道你的...
答:
在工作中会遇到这样子的问题,领导认为这个事情是非常简单就能够完成的,但是下面实施的人实施起来感觉是很困难的。面对领导安排的工作觉得实施起来很困难,做起来也非常难,我们可以跟领导说一下这个实施方案可能不行,做起来比较麻烦。就比如说去年我们农村实施人居环境的
项目
,作为
领导负责
人他们都认为这个...
入职时就被当
项目负责
人培养,我这工作是不是稳了?
答:
可以说明你拥有一份比较稳的工作。因为在入职之后就被当成
项目负责
人进行培养,说明你是公司重点培养的新人。职场新人在进行入职之后,都希望自己在工作的过程中能够得到
领导
的重视。因为被领导进行重视之后,就会让自己内心产生一种比较安稳的状态。与此同时也会认为自己在新的工作岗位上,能够拥有长久的工作...
如何判断
一个领导
是在培养你,还是在压榨你?
答:
那毫无疑问,这样的领导是在有意识的去培养你,所以如果遇到
一个领导
既给你一些任务又在你遇到困难时候指点你,还给你讲为什么要这样做,你就一定要珍惜这样的领导。当然师傅领进门修行靠个人,同时自己也要自主思考,不用动不动什么问题都去请教。关注温州人力资源网
让你
在职场中游刃有余少走弯路,还有...
项目
经理有资源有人手,为何自己不做
老板
?
答:
做
老板
和做
项目
经理还有
一个
非常大的区别是项目经理只需要跟好项目就可以,而老板不仅要考虑项目,还需要整合各种资源。 比如采购环节,就是一个非常重要的环节,如果作为项目经理,可能完全不用太考虑,因为公司有采购,这完全是采购
负责
的事情。但是作为老板,这可是涉及到整个项目的成本,换句话来说涉及到这个项目赚多少钱...
如果
一个领导
给我发微信说:发财了,我要怎么回复?
答:
2、在
领导让你
跟进手头上的
项目
,有时候会担心,希望得到反馈,例如领导说小平,
你负责
的那个项目要跟紧点哦!这时候应该这样回复:收到!领导,这个项目最近进行的很顺利,已经完成80%,谢谢领导向关心,如果有什么问题,我会第一时间向你汇报的。总结一下,其实这些回复都是
一个
模子,那就是先表示收...
当紧急
项目
排单发生冲突如何做
答:
(当得到
领导
的肯定回复) 领导,我找XX交付部门了解过,他们现在的工作量已经排到下个月,我想和您沟通一下
项目
完成优先级别。XX同事的项目交付时间是在我们项目之后的一周,XX部门的项目是常规项目。除此之外,有一些非核心的工作,我咨询过其他公司,他们的报价XX元在我们预算范围内。 (以上这些话既让领导看到你的工作...
入职时就被当
项目负责
人培养,是什么样的体验?
答:
做项目经理需要高水平的体力。整个项目应该顺利进行如期交付,没有良好的健康就无法持久。1.从实际出发,你的经理离职时不
让你
接任
项目负责
人的原因,说明你当时的经验和阅历不足以掌控项目负责人的位置。因此,会空降
一个
人来接替离职的经理,而不是让你直接接手。你必须学会用职场思维来思考问题,而不...
老板让
我找
一个
人来我们公司做
项目
经理,我该听他的吗
答:
1
、不知道你们是什么公司,如是建筑公司,
项目
经理的数量,根据项目多少确定。我猜,可能是
老板
请你推荐个人才。如果是这样的话,推荐行为,是谁都可以的,这没有权力之说。最终定板是有关
负责
人[如经理、股东、大老板、分管副经理等等,公有制企业还要开
领导
会议研究]的职责。另外,在这事上,我看,...
如果
领导
要求你第二天谈新
项目
的事,该怎么准备?
答:
2、搞定财 如果做
一个
新
项目
,要先预算成本。比如一个软件外包项目。预估需要几个产品经理、几个开发人员、几个UI设计、几个测试人员、工期是多久……测算所有成本,向
领导
申请项目预算资金。3、搞定物 快速收集所有相关资料,所需要的平台、其他的客户相关信息 三、执行方法(Execution)梳理了资源后,你...
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