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领导让带新人该怎么带最好
怎么
能让一个不爱交流的上司愿意
带新人
?
答:
而把业绩给他一个人是因为如果都由他来完成,量太大,他一定完成不了,但从质量上来说让他在完成之后要觉得有得人便宜的内疚感,这样的人不愿带人也一般不会愿意占人的便宜。如果他想反馈给合作者报酬的话,就提出要求,下一个任务或者项目再把他们几个或者一两个纳入其中。他也就会不好推拖。在...
公司
带新人
,
怎么样
才能让
领导
喜欢?
答:
公司
带新人
我觉得这个完全取决于对方的状态,如果是比较用心的人就比较省心,而且带起来也比较轻松了,如果是那种不好好学,没有一个好的态度,真的不想带 首先声明,我很希望新人啥都会,
最好
比我强,因为这样我会很省心,不用每天擦屁股。这几年陆陆续续带了很多新人,就一个感觉,累。首先,我...
带新人
的时候新人不服管,我可不可以直接不管这个新人?
答:
既然
老板让
你
带新人
,你就要保持积极乐观的态度来对待他如果你没问题,你可向老板入情入理的诉苦,这过程中你可观察老板的反应。如老板没反应,只是安慰你,建议按兵不动。还有如果老板听了你如情入理的诉苦后,老板作出明确指示 你要主动找下属员工沟通工作和态度问题。一般来说,当你的下属员工不...
在职场中,上司让我无偿
带新人
,我该接受吗?
答:
你要端正心态,不要有抵触情绪。你认为
领导让
你
带新人
会增加额外的负担。领导让你带新人是因为他们看中了你的工作能力。如果你什么都做不了,他肯定不会让你带。另一方面,在教别人的同时,你会学到新的东西,进一步提高自己的能力,给新人留下好印象,树立好形象。你先给新人示范,做一遍,说一遍该...
领导让
一个老员工
带新人
,但老员工就是不积极教新人东西,
该怎么
办?
答:
领导让
老员工
带新人
,老员工却不愿意尽心尽力,这的确是职场
新人最
有可能会遇到的一个情况。此时我们需要思考为何这名老员工不愿意教导自己?然后想办法去感动对方,让彼此的关系变得更好,以至于对方不好意思再如此怠慢我们。这样的解决办法个人认为是
比较
恰当的,当然也可以跟领导反馈,或是跟其他同事进行...
实习时,
怎么样
才能让自己没有局外人的感觉?
答:
首先,要改变思维,行动才能随之而变。不要有“我只是个实习生,我不想出头”的想法,或者等着别人来叫我干活我才和别人搭话。 对于周围的同事,破冰一开始只能由自己开始。 我自己当时刚到公司实习的时候,也就部门
领导
和带我的人跟我进行了一些主动交流,交代了一些工作内容,并没有人主动找我。 后来,我发现部门每隔...
领导
安排我
带新人
,新人用很拽,然后就吵架了,
要
不要和领导说?
答:
不要,
领导
会认为你无能,这种小事都做不好。你只要做好你自己的工作,
新人
学不会,拽,跟你都没关系 你交了他什么你要自己心里清楚 万一新人告状说你没教他,你要有底气,说你都教了,那么学不会就是他笨 这种新人,激怒你,其实也没什么,他情商太低,你就当他耳边风,该干什么干什么,跟他...
带新人
很累,
该怎么
办?
答:
2、新人稳定性很难控制。新人前几个月的培养期、适应期好不容易度过了,却发现员工已经离职了。 3、要去推动老员工开展待新培训非常难。很多老员工不愿意去
带新人
,浪费时间,把教人的时间腾出来,活都干完了,何必去教人呢? 那如何改变? 1、建立完善的导师制,既要说明师傅...
如何
解决
带新人
烦的问题?
答:
2、新人稳定性很难控制。新人前几个月的培养期、适应期好不容易度过了,却发现员工已经离职了。 3、要去推动老员工开展待新培训非常难。很多老员工不愿意去
带新人
,浪费时间,把教人的时间腾出来,活都干完了,何必去教人呢? 那如何改变? 1、建立完善的导师制,既要说明师傅...
领导
要求带的
新人
总是学习不用心,我
该怎么
办呢?
答:
领导
要求带的
新人
总是学习不用心,我
该怎么
办呢?在工作场所,实际上比我是欺诈,我希望许多人要教。这是没有烟雾的战场,我想成功支付,没有手段是不可能的。在工作场所,每个人都是自我危险的,没有永远的朋友和敌人只有永恒的兴趣农民和蛇;教堂学徒饿死了这样的故事是无能的,一切都是
最好的
方式...
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