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领导风格和领导艺术
柳传志是什么
领导风格
答:
“四、平淡有奇”的说教
艺术
通过适当说教来阐述思想和表达意图,既可以为企业发展指明方向,又能对在发展过程中出现的问题进行“拨乱反正”,因此是现代企业
领导
必备的能力素质之一。如果说华为总裁任正非的“任氏说教”是直白的大实话,如“在分配上决不‘羞羞答答’”、“绝不让雷锋吃亏”等,而柳传志经典的“柳氏说...
作为
领导者
应该具备哪些素质和条件?
答:
3.注重学习
领导艺术
和现代管理理念。以科学的理论指导自己的管理实践,努力加强工作的计划性,科学设定阶段目标,营造出宽松、和谐、进取的团队氛围,合理配置人、财、物资源,使团队效能得到最佳释放。
领导者
加强学习,从方法上看,既要注重读“有字之书”,更要注重读“无字之书。”一是从书本中学习。从书本中学习系统...
领导
的权变理论的特点,用领导生命周期理论加以说明?
答:
该理论还认为,随着下属成熟度的提高,领导者可以不断减少对其下属活动的控制,还可以不断减少关系行为。赫西和布兰查德认为,依据下属的成熟度,选择正确的
领导风格
,就会取得领导的成功。西方不少企业在培训其管理者的
领导艺术
时常使用这一理论,如《财富》杂志500家企业中的北美银行、IBM公司、美孚石油...
一个
领导
总爱批评员工和在员工面前高高在上这样的领导合格吗?_百度...
答:
这样的
领导
不合格,他是个脱离群众的人,他甚至不了解自己的员工或者对员工的工作也不太了解,只会摆架子,有这样的领导,单位缺乏信任与疑聚力,更无人情味,不能调动员工的积极性,单位业绩肯定好不了。领导评价员工应一分为二,功过分明,而且要多表扬少指责,领导应深入到工作中去,了解各个层次...
领导
能力包括哪些?
答:
第二个方面:领导者用权力的
艺术
。该放权的时候就放权,改集权的时候就应该集权,放权集权有度。第三个方面:是领导者的风格。一个好的领导者必须通过其的
领导风格
把他或她的战略意图以及他的或这个组织价值体系向人们传播,以达到领导目标。领导控制力 领导控制力是
领导者
有效控制组织的发展方向、战略...
如何处理
与领导
的关系
答:
根据管理效能来定性,
领导人
素质的高低,并不直接体现在其学识上,而主要体现在其
领导艺术
上。尊重科学、心胸宽阔、善用人才、执著热情、谦虚上进、品行正气就是一位素质较高的领导人。对此,可直接设计经营理念、处世
风格
、性情修养、组织技能四个评价项对领导人素质进行测评,只要评分满足理想分数线就可...
领导
权的方式:命令、奖励、惩罚、影响。你会选择哪一种?
答:
这涉及到
领导艺术
的问题。奖励和惩罚属于两种不同的激励方式,有时需要奖励,有时需要惩罚;有的需要奖励,有的需要惩罚,情况不同,选用的手段不同。命令是领导运用手中权力实现领导意图的方式,对执行者来说带有强迫性,所以军队、公安等系统使用平时较常见。影响,是
领导者
以自身的良好素养对部属的潜移...
领导
的权变理论的特点,用领导生命周期理论加以说明?
答:
该理论还认为,随着下属成熟度的提高,领导者可以不断减少对其下属活动的控制,还可以不断减少关系行为。赫西和布兰查德认为,依据下属的成熟度,选择正确的
领导风格
,就会取得领导的成功。西方不少企业在培训其管理者的
领导艺术
时常使用这一理论,如《财富》杂志500家企业中的北美银行、IBM公司、美孚石油...
领导
力的定义是什么?
答:
分析判断能力、激励能力、指挥能力等,还有领导的威信。第二个方面:领导者用权力的
艺术
。该放权的时候就放权,改集权的时候就应该集权,放权集权有度。第三个方面:是领导者的风格。一个好的领导者必须通过其的
领导风格
把他或她的战略意图以及他的或这个组织价值体系向人们传播,以达到领导目标。
领导
能力包括哪些
答:
分析判断能力、激励能力、指挥能力等,还有领导的威信。第二个方面:领导者用权力的
艺术
。该放权的时候就放权,改集权的时候就应该集权,放权集权有度。第三个方面:是领导者的风格。一个好的领导者必须通过其的
领导风格
把他或她的战略意图以及他的或这个组织价值体系向人们传播,以达到领导目标。
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