是的,越高越好。
人工效能作为衡量企业运营能力和资源配置效率的重要指标,是企业不可忽视的重要管理模块。尤其是当前,在外部经济增长放缓、内部用工成本不断上升的双重压力下,企业必须转变管理模式,从依赖低劳动力成本的粗放式人力资源管理模式转向依靠高素质、高技能人才的精益化人力资源效能管理模式,实现企业价值最大化目标与人力资本发挥的最大化。
人工效能越高越好吗
是的。
人工效能作为衡量企业运营能力和资源配置效率的重要指标,是企业不可忽视的重要管理模块。尤其是当前,在外部经济增长放缓、内部用工成本不断上升的双重压力下,企业必须转变管理模式,从依赖低劳动力成本的粗放式人力资源管理模式转向依靠高素质、高技能人才的精益化人力资源效能管理模式,实现企业价值最大化目标与人力资本发挥的最大化。
一、提升人工效能对企业的影响
(一)有利于剔除人力资源浪费,实现人力资源优化配置
企业是靠人、财、物和信息等资源构成的,企业的赢利也是通过人、财、物和信息等资源的转换带来的增值效益获得。如果在人、财、物和信息等方面有浪费,产出必然减少,增值效应就会被弱化。人工效能管理通过对人、财、物的优化组合配置,不断降低管理成本,提高管理效率,满足企业当前及未来发展的需要,保证企业价值最大化目标实现与人力资本发挥的最大化。
(二)有利于激发员工创造力与潜能
人工效能管理对人力资源的价值创造进行量化管理,使组织中的每一个团队、每一个员工都能独立核算对组织的价值贡献与单位工时附加价值,从而提高员工价值创造的自主经营意识与能力,使得每个团队、每个员工都能自我核算、自主经营。这是激发员工价值创造活力与潜能、提升人力资源效率、减少管控与内部交易成本的源泉所在。
(三)有利于实现员工的自我价值
努力为公司创造价值,是自我价值的表现。作为一名员工,如果能够时刻想着为公司创造更大价值,他会在工作中时刻提醒自己努力做到最好,会想尽一切办法挖掘自己的潜力创造价值,为公司带来更大的效益。在这个过程中,他的能力得到了提升,也在无形中为自己增加了成功的砝码。一个没有任何价值的员工,对公司来说,无疑就是一个累赘,他只会浪费公司的钱财,阻碍公司的发展,甚至在某些时候给公司带来不必要的麻烦。
(四)有利于强化企业的核心竞争力
提升人工效能可以有效地发挥人才潜能,创新市场营销模式、寻找最优的客户解决方案,建立起企业独有的服务模式,增强客户的依赖粘度与忠诚度,帮助企业剔除非价值核心业务,提升企业的核心竞争优势。
(五)有利于企业的运营能力和营利能力
组织臃肿、层级繁多、职能重叠、执行乏力、人效低下,这些都在不断的增加企业的成本,降低企业的盈利能力。建立人工效能指标体系,我们可以通过核心指标监控,利于发现企业经营和管理短板,发现企业管理的漏洞,提升人力资源开发的能力,防范企业成长风险。
二、企业如何改变人效低下的现状
1、通过撤、并、转、裁等手段,减少中间管理层级,使管理扁平化。
2、打破部门壁垒,构建富有创造力的生态组织(例:矩阵组织、细胞组织、合弄组织),优化流程提高组织效率。
3、优化人员、物资的有效配置,通过资源的合理配置,实现生产的高效率,高效益,提升生产专业化水平。
4、强化岗位技能培训,提升员工业务素质和服务水平,形成有效的、最大化生产能力。
5、提倡一专多能,构建复合型岗位,实现减员、增效、加薪。
6、合理制定工作目标,并严格执行,有效提高生产效率同时,合理安排分配工作,将合适的人员配备到合适的职位上,实现“人适其位,位得其人”。
7、提升员工工作积极性与主动性,建立激励机制,激发员工的潜力和创造力。
人效管理的根本目标是实现企业和谐发展、实现员工快乐工作。唯有关
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