管理信息系统给企业业务管理带来哪些影响?

Question

管理信息系统给企业业务管理带来哪些影响

管理信息系统的一道论述题，答的好再加分

Answer 1

北重公司CIO欧阳亮：信息化是一把双刃剑
访北重公司CIO 欧阳亮

信息化对业务部门人员来讲是一把双刃剑。首先，他们会觉得信息化会给我们带来很多收益，比如：更快的得到数据、工作成果可以很快的提交其他的部门，或者领导，等等。做到一定程度会发现如果信息化完全模仿手工流程，会发现很多流程节点。

2006年8月16日，北京北重汽轮电机有限责任公司(以下简称：北重公司)信息中心副主任欧阳亮先生应邀参加“2006中国信息化创新百人”CIO在线访谈活动，就网友们关心的企业信息化集成发展、装备制造业的ERP应用实施等相关话题与大家进行了交流和互动。以下为访谈实录：
记者：信息化成功与否，与技术部门或业务部门的认识和推进有多大关系？

欧阳亮：因为企业刚开始实施信息化，大家认为是技术部门问题，业务部门参与的少，管理部门参与的也少，都是由信息中心或者计算机室去推进。由于技术人员不是太了解公司的流程，所以一种是，实施的过程中边干边改；还有一种就是，系统不用了搁置起来。我觉得后一种情况在国内企业实施信息化的时候是非常多的。所以企业要实施信息化一定要对全员进行培训，要让他们理解，信息化工作是什么，能给我们带来什么等。同时，做企业信息化还是应该注意做业务流程方面的梳理。当然，请专业的管理咨询公司过来做企业内部业务流程梳理也是一个好方法，但是，实际上，有些内部业务梳理工作，企业自己也可以提前做一些。

欧阳亮：信息化对业务部门人员来讲是一把双刃剑。首先，他们会觉得信息化会给我们带来很多收益，比如：更快的得到数据、工作成果可以很快的提交其他的部门，或者领导，等等。做到一定程度会发现如果信息化完全模仿手工流程，会发现很多流程节点。也就是说很多业务人员岗位是多余的，没必要的。这时候他们发现做信息化把我的饭碗砸了。我曾经跟一些企业CIO聊过，他给我做过一个很好的比喻，他说信息化作为中层来讲非常高兴，他觉得信息化以后我所管辖的范围是一个大鱼缸，鱼怎么游都特别清晰。一旦企业信息化上了以后，会发现不光他管理的这部分人在鱼缸里，他自己也在鱼缸里，包括企业的高层也有这样的体会，上了信息化以后信息是共享的，信息都是透明的。这样会带来一些情绪，由于信息透明了不能随心所欲的管理了。他必须按照企业的规则方向进行管理，这个时候可能有一些人会有抵触情绪。

Answer 2

有机化的管理,清晰化的管理
企业管理要经历三个阶段,简单化管理\分工化管理\有机化管理
而只有当企业的生产越来越复杂,才使管理信息系统代替了原手工统计,代替了人工分析,但不能代替决策.

Answer 3

信息是管理的基础，任何管理工作都依靠信息来完成。
如日常的沟通、资料传递、文件资料等。信息的收集、整理、传递能保证业务管理的保证。本回答被网友采纳

Answer 4

管理信息系统能实测企业的各种运行情况，利用过去的数据预测未来，从全局出发辅助企业决策，利用信息控制企业行为，帮助企业实现规划目标。
管理信息系统是企业的子系统，它收集数据，并向管理人员提供信息，与管理人员一道在整个企业中起着反馈控制的作用。