发展目标和绩效目标的区别

Question

如题所述

Answer 1

发展目标和绩效目标区别如下
发展目标个体职业生涯规划并不是一个单纯的概念，它和个体所处的家庭、组织以及社会存在密切的关系。对于企业 而言，它是一项系统的、复杂的管理工程。因为它涉及到企业未来的发展、组织机构的设置、 企业文化、培训制、考核机制和晋升机制等；同时，随着个体价值观、家庭环境、工作环境和社会环境的变化，每个人的职业期望都有或大或小的变化，因此它又是一个动态变化的过程。对于个体来说，职业生涯规划的好坏必将影响整个生命历程。我们常常提到的成功与失败，不过是所设定目标的实现与否，目标是决定成败的关键。
绩效目标管理学上说，目标是比现实能力范围稍高一点的要求，也就是“蹦一蹦，够得着”的那种。“目”就是眼睛看得到的，想得到的，愿意得到的，它是一种梦想；“标”者，尺度也。目标就是有尺度的目标，没尺度的梦想叫幻想、空想、异想天开。

Answer 2

发展目标和绩效目标是两个不同的概念，它们的区别主要体现在以下几个方面：

目标范围不同：发展目标是指个人在职业和个人方面的长期发展目标，涉及个人的职业规划、技能提升、学习成长等方面；而绩效目标是指个人在工作中需要完成的任务和达成的目标，涉及到工作成果和业绩等方面。

实现方式不同：发展目标的实现需要长期积累和不断努力，需要通过学习、实践和经验积累等方式来实现；而绩效目标的实现一般需要在较短的时间内完成，需要通过任务分解、工作安排和执行等方式来实现。

目标评估标准不同：发展目标的评估标准主要是个人的职业规划和发展方向是否符合实际情况和个人能力；而绩效目标的评估标准主要是个人在工作中完成任务的质量和效率是否符合要求。

目标周期不同：发展目标的周期较长，一般是在几年、五年或更长的时间范围内实现；而绩效目标的周期较短，一般是在一个季度、半年或一年内完成。

Answer 3

发展目标是追求的目标，绩效目标是考核目标
其关系是：发展目标大于绩效目标
绩效目标详细过发展目标
比如：发展目标是追求企业0事故，高业务量，高质量。
绩效目标可能是：1-6月订单要大于XX，否则扣钱，7-12月订单要大于XX
高质量又被分解为：XX车间出货合格率要大于多少？投诉少于多少?
又更详细一点：比如我们追求客户0投诉，实际每个月投诉5次，我们绩效目标可以定4次
但每个月投诉少于等于4次不是我们的发展目标。我们发展目标是0次投诉本回答被网友采纳