公司办年会，不仅为了让员工在轻松的氛围中增进了解，更是为了发现潜在人才。职场人应该重视年会，积极备战。
为什么这样说呢？
有以下4个原因。
我会用自己的话讲给你听。
1.年会在考察你的“综合能力”
公司并不是你有什么才艺，会有怎样的表演，而是重点考察你在准备过程中体现出来的“综合能力”。
越是机制完善，实力强悍的公司，越明白业绩是多部门、多人一起努力的结果，并不能完全代表个人能力强弱。
比如，一个销售的业绩不仅受他能力影响，还受市场部策略、商务推广团队等多部门影响。
市场部策略利好，商务推广做得多，公司活动力度越大，品牌效应越好，销售越容易打市场，业绩提升的可能性越高。
相对而言，年会筹备，则是一次很好地考察个人综合能力机会。
你的筹备情况，大部分受个人能力影响。
2.年会能看出你的“组织协调能力”
筹备年会绝不是一件简单的事。
你需要具备一定的组织协调能力，调动协调各部门时间，调动他们的积极性，甚至说服他们投入更多时间在年会上。
对了，你还要发掘有才艺的人，说服他们在年会上表演。
组织协调、发掘人才，其实是更高级的能力，它不再是单纯的和事情打交道，而是和人打交道。
罗振宇在2020年跨年演讲中说：
“数字化在未来会进一步分化各阶层，人与人的差距会越拉越大。对人负责，而不是对事负责，是解决问题的唯一方案。”
什么是对事负责？
假设你是学校图书管理员，在你上岗那天，就要学习图书管理流程，严格按照流程办事。当有学生延期还书，按照流程，你要对他处以罚款。
严格按流程办事，对书籍负责，就是对事负责。
什么是对人负责？
北京11中学校长将书籍流散到每个教室。作为图书管理员，他要根据各班级学生读书进度、老师教学进度提供定向服务。
他需要和同学、老师沟通，时刻掌握情况，协调每一个人。
对每一个同学、老师负责，就是对人负责。
你发现没有，当加入“人”这个变量，不同的人，面对同样的情况会产生不同的结果。
一个人想要做好工作，需要发挥主观能动性，掌握更高级的能力和技术。
这时候，他的职场天花板就被打破了。
3.年会能考察你的“执行能力”
年会项目一般只会准备一两个星期，时间紧任务重，平时的工作还不能停。
上级交给你的任务，哪怕只是编一支小舞蹈，也需要精心计划、执行、调整和复盘。
执行力强的人，不仅可以完成本职工作，还能完成年会准备工作。
4.年会能看出你对公司文化的“认同度”
认真做和敷衍做，效果非常明显。
每个人都做过观众，都看得出哪些节目是精心准备，哪些是敷衍了事。
只要认真准备，全情投入，即便你才艺优先，组织能力一般，也能给大家留下好印象。
员工有权利选择不参加公司的年会 ，通常情况下 不应当放弃参加公司的年会 。
作为公司的一员 ，需要通过年会来了解公司的战略发展 ，并且了解公司组织架构的变动 ，也公司年会是熟悉各部门组织架构以及各部门人员 工作关系的一个重要的场合不应当放弃 。
如果员工不参加公司年会 ，会在团队当中影响团结 ，至少影响是本部门的团结 影响绩效 ，同时也会造成自己和自己的部门在公司的负面影响 。
所以还是建议你，珍惜选择参加公司年会的权利 。
所以公司年会不是正常上班，员工有权利选择不参加年会。
不过公司对公司年会非常重视，员工在年会上的表现对于自己的职场发展也很重要。
除非员工本人没有在公司长久发展的规划，否则还是积极参加公司年会的好。
我觉得这绝对是应该由公司领导来决定
如果他把公司年会当做一个任务
就好比是必须，上班一样
所以员工也就得无条件的去
除非你有些其他特殊的理由，比如说有病
否则的话，公司会有各种理由
对你真心惩罚了
但如果没有特别的规定的话
只是公司的年会，吃吃喝喝一顿
或者发给年终总结等等
公司规定没特别规定
那你就是可去可不去了，随自己了