员工管理技巧。
(1)让每位员工都了解自己的地位,不可忘记与他们讨论其工作表现。
(2)给予奖励,但奖励要与业绩相当。
(3)如出现某种变动,应事先通知,员工如能先得到通知,工作效率会更高。
(4)让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策。
(5)信任员工,赢得他们的忠诚信任。
(6)实地接触员工,了解他们的爱好、习惯和敏感的事物,对他们的认识就是你的资本。
(7)聆听下属建议,他们将是你的智囊团。
(8)如果有人举止怪异,应及时调查处理。
(9)尽可能委婉地让大家知道你的想法,没有人喜欢被蒙在鼓里。
(10)解释“为什么”要做某事,如盯员工会把事情做得更好。
(11)如果犯了错误,立刻承认,并且表示歉意,如推卸责任,责怪旁人,别人一定会瞧不起你。
(12)告知员工他所担负职务的重要性,让他们有安全感。
(13)提出建设性的批评,批评要有理由,并找出发主进的方法。
(14)在责备某人之前,先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他。
(15)以身作则,树立好榜样。
(16)言行一致,不要让员工弄不清要到底应该做什么。
(17)把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲,这样能使他们发挥最大的潜力。