管理生产车间好方法有：引入先进的生产管理理念和工具、实施严格的现场安全管理和质量控制、采用智能化生产系统和自动化设备、加强员工培训和团队建设、优化生产计划和供应链管理。
1、引入先进的生产管理理念和工具：为了提高生产车间的管理效率，可以引入先进的生产管理理念和工具，如精益生产、六西格玛等。这些方法可以帮助企业降低成本、提高质量、缩短交货周期，并提高员工的工作效率。
2、实施严格的现场安全管理和质量控制：现场安全管理和质量控制是生产车间管理中至关重要的环节。为了确保生产过程的安全和产品质量，企业应制定严格的安全管理和质量控制制度，并加强对员工的安全培训和质量意识培训。
3、采用智能化生产系统和自动化设备：智能化生产系统和自动化设备可以帮助企业提高生产效率、降低人工成本、提高产品质量，并减少生产过程中的安全隐患。企业可以采用先进的传感器、物联网、人工智能等技术，实现生产过程中的数据采集、分析和决策。
4、加强员工培训和团队建设：员工是生产车间管理的重要因素。企业应加强员工培训，提高员工的技能和素质，以适应生产发展的需要。此外，企业还应注重团队建设，培养员工的团队合作精神，提高团队的整体执行力。
5、优化生产计划和供应链管理：生产计划和供应链管理是影响生产效率和企业盈利能力的重要因素。为了提高生产效率，企业应优化生产计划，采用先进的生产计划软件，实现生产过程的可视化和透明化。
管理生产车间注意事项：
1、确保生产计划的合理性。管理生产车间需要注意生产计划的合理性，要根据车间的生产能力和市场需求合理安排生产计划，避免过度生产和库存积压。
2、优化生产过程和流程。管理生产车间需要不断优化生产过程和流程，提高生产效率和质量，减少浪费和等待时间。
3、加强设备维护和保养。生产设备是生产车间的核心部分，管理生产车间需要注意加强设备的维护和保养，及时更换设备和维修故障设备，保证生产的正常进行。
4、做好员工培训和激励工作。员工是生产车间的重要组成部分，管理生产车间需要注意做好员工的培训和激励工作，提高员工的素质和技能水平，增强员工的归属感和凝聚力。