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解析:
按大小分的话,
一是经理,
二是主任,
三是主管
主管是负责一个小部门的运作和管理;
主任是负责整个部门之间的协调和管理;
经理是对整个公司或部门起决策作用的首要人物
经理大还是主管大
这个怎么说呢，其实在每个企业的定义都不完全一样的，即使是同一个企业可能也会因时因地而调整的。仅从字面上来看，生产管理（生管）较生产部经理单一点，或者说生产部经理领导生产管理，生产管理大多数企业应该叫生产主管。
一般来说，生管经理与生产经理是平级的，但是从管辖的范围来看，生管经理管的事情更多，不仅管生产排程及进度，而且管理生产生产前置准备情况。您好，很高兴为您解答呢，岗位不同
1、经理：是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。
2、主管：为对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策，负责单位的直接工作。
二、定位不同
1、经理：对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。
2、主管：配合各单位处理与人事相关的一切日常事务，协调好日常行政关系，顺利完成上级赋予的交办事项，并组织，策划和参与公司举办的各类活动。
三、职责不同
1、经理：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。组织实施公司年度经营计划和投资方案。
2、主管：负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议。
部门主管与部门经理哪个职务高？
问题一：主管和经理谁官职更高一些？笔者曾为珠三角一家民营企业提供管理咨询服务。在为期三周的调研中，有一个非常深刻的感受――包括董事长和总经理在内的核心管理层都希望通过引进一两个优秀的人才来解决面临的问题，其实，这正是导致该公司当前管理问题的根源之一。
在调研中，我们发现该公司的人力资源非常匮乏，无论是专业技能还是管理技能，几个部门主管都非常欠缺，只有一个部门主管有一定的管理理念和专业技能，但管理技能同样不能满足要求，参与问卷调查的中基层管理者和员工代表对公司的人力资源状况也给出了很低的评价，表现出极大的担忧。那么究竟是什么原因导致了这种状况呢？
第一，担心增加用工成本。因为生产的是低附加值的产品，必须严格控制成本，在高层看来，聘用高素质的人才必然要支付比较高的薪酬，从而增加成本，于是宁可使用低素质的人。
第二，不愿在培训上投入。由于新进人员知识和技能都比较差就需要通过培训以提升员工的技能，但培训是需要投入的，这又被看成是成本，为控制成本，培训就开展的很少，甚至不开展。
第三，忽视员工的职业发展。除不重视培训外，在组织设计和职位设计上，也没有为员工的职业发展开辟通道，单纯的以行政职位为依据的薪酬设计不能引导员工通过提升能力来获取更高的回报，造成“千军万马争过独木桥”的现象，然而在任何企业中，行政上的官职毕竟是有限的。
第四，过高的员工流失率。出于成本控制的考虑，采取低水平的薪酬策略导致员工的薪酬水平与外部市场比较没有竞争力，再加上没有培训，不重视员工的职业发展，员工普遍感觉在公司没有提升的机会，于是很多本来很有潜质的员工纷纷离开，进一步加剧了人才匮乏。
仔细分析，我们发现，该公司的现象不是个案，很多企业都不同程度地存在上述情况。一项调查显示，当前企业面临的三种危机依此是人力资源危机（538%）、行业危机（50%）、产品和服务危机（387%），首当其冲的就是人力资源危机。其实这些公司的管理者在观念上存在很大误区：
首先是仍然把人力资源看做是成本而非资源。
其次是由于大环境的原因，近几年的员工流失率普遍比较高，担心培训是在为别人做嫁衣，成为别人的黄埔军校。
三是过分依赖一两个优秀的人才，幻想着仅靠一两个人的优秀来推动企业发展。
正是由于存在这些观念上的误区，导致企业人才匮乏。这种观念上的误区对企业的危害是非常严重的。
第一，由于员工的技能不足，导致效率低下、浪费增加、客户投诉增多、公司的品牌受损，这些损失远比人工成本大得多。以该公司为例，该公司使用的主要原料价格是1万元/吨，因为员工技能不熟练、管理不善，每月原料损耗都在10吨左右，仅此一项就损失10万元，如果把这10万元用在人力资源投入上，按照周边市场的薪酬水平能够聘用超过20个技能熟练的优秀人才。但管理者往往对这些间接的收益不敏感，而对直接反映在每月财务报表上的员工工资却非常敏感，这实在是一种短视行为。
第二，过分依赖个别优秀人才不但不能解决问题，而且对于企业来讲还是非常危险的：
1、容易造成职位垄断，由于其他员工的知识和技能欠缺，企业必须依赖个别优秀人才，他们掌握着企业的大部分资源，决定企业的成败甚至是命运，势必要满足他们的大多数需求、迁就容忍他们很多不合适的行为，长此以往必然形成一种非良性的文化氛围，这种现象又进一步加剧了人才匮乏。
2、这样的企业一般没有规范的制度和流程，因为个别优秀的人才为了维护他们的既得利益，不希望制度和流程来约束他们，管理非常随意，完全凭借自己的主管意愿。
3、知识管理体系几乎空白，他们将自己在企业积累的经验和教训作为自己的私有财产，不愿将其转>>
问题二：经理、主任、总监哪个官职大总监大于经理大于主任
总监相当于副总职位
经理是专属部门***
主任是主要任务负责人
问题三：经理和主管职位哪个大很难想象
应为经理也有主管经理
问题四：部门主管与部门经理哪个职务高一般来说，部门经理更高，但是也要看企业的具体职能划分。
问题五：经理和主任谁的官大总监大于经理大于主任
总监相当于副总职位
经理是专属部门***
主任是主要任务负责人
问题六：部长和经理哪个大通常国内企业的职称定位：
董事长、董事、总经理、经理、部长、主任、科长、班长、组长。
外企的职称定位：
代表取缔役、社长、总经理、经理、股长、课长、班长、组长。
问题七：经理大？还是主管大？当然经理大呀~~一个经理管好几个主管，然后主管又管自己部门的~如果，楼主还是不能明白，建议楼主到醍醐师院看看，里面很多专家，会给你解答这个问题~ groupdatihu/taspx希望能帮到你~~
问题八：主管与部门经理哪一个职位更高1、这是最不容易坚持的阶段，因为你会在很长的时间内为自己充电，却得到自己希望得到的报酬，但是请记住，如果你想在这个行业，一定要把根基打稳，其次把自己的能力提高，最后就是永远的努力和上进！做到第一点不难！
2、3年中你的绩效好，运气好的话，你完全有可能成为部门经理，我说的运气是指你有没有碰到一个好的上司，当然了你要把自己的节奏调节好，证明你自己比别人强的只有行动和绩效，这点很难做到。
3、就我理解，主管和经理还是要看企业，比如一样是台企，EUPA的经理就大于主管，AURORA的主管就大于经理，在你了解完你自身的企业文化后你才能知道你公司的经理大还是主管大，至于最后一点，我只想说：没有什么不可能，但是不努力，没能力，是绝对不可能！
我现在也在努力上进的工作着，但是老大并不肯定我，我也不太在意，因为我知道自己需要什么，我清楚的了解自己的规划，我现在需要的就是稳定和学习，你能给自己具体的规划和定位。
最后，年轻人，奉劝你每个月都存一定数量的银子，三年后你会感谢我的，GOOD LUCK！
问题九：经理和主管哪个职位更高这个不能一概而论。一般来说经理要比主管级别更高，但是前提是同一工作前提。如果一个是分公司经理，一个是中国区主管，在这个层面上比较可能就是主管比经理更高的级别。但是放在不同的公司比较的话，小公司的经理可能也比不上大公司的主管具有市场前景。
经理和主管谁职位高？
经理职务高。
经理是指公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。经理也可以表示经营管理、治理、料理的意思。
经理依照公司章程、公司法和董事会的授权行使公司经营权力，并有任免经营管理干部的权力。经理是公司对内生产经营的领导，也是公司对外活动的代表；其行为就是公司的行为，即使其行为违反了公司章程和董事会授权规定的权限范围，一般也都视为公司行为。后果由公司承受，这就是我国《合同法》规定的表见代理制度的法理实践来源之一。
主管属于什么级别
这得看企业的管理架构，一般情况下每个企业都有自己的组织架构图。如：
（以股份制企业为例）
董事长
总经理
总经理助理、副总经理
部门经理（主管）
部门经理助理、部门副经理（副主管）
部门各岗位人员（主管）
有些企业也称部门经理为部门主管、部门部长等。
因此不能说经理就是高的职位，主管就是低的职位，也不能说经理是低的职位，主管是高的职位。例如市场部内部区域经理，这只是个业务头衔而已，说白了，就是跑业务的经理（业务坐人员）；再有如总经办主管（或主任），全称是“总经理办公室主任（或总经理办公室主管）”
，他整个企业的管理职级中仅次于董事长和总经理，属第三号人物，您说级别低吗？也有些企业称老板为经理的（一般规模较小）。
因此，您要看该企业的管理架构就会知道了。
希望能帮到您。
问题一：主管是什么职位主管是高不成低不就的职位，别人说了好听是公司中层干部，说不好听就是拿着普通员工的工资，干着整个部门的工作。
整个部门的部长是什么？拿着高薪指挥主管们拼命的干活，自己等报告就成。从公司整体来看，部长级别的才算是中层，总经理级别的才算是高层。
那所谓的主管那？只是为了区别于职员的称谓？其实工资待遇没啥区别，100元？对100元，再加一个主管的名头。忽悠，再接着忽悠。
在办公室工作的职员们，与同在一个办公室工作的主管，以及单独办公室的部长，这就是差别。刚毕业的菜鸟们，干的是职员，毕业几年，有着几年的工作经验的仍然是菜鸟，资历在那，时间在那，为了与刚毕业的菜鸟们分开，名命为主管。其实也是菜鸟一只。
各大公司需要这样有着几年工作经验的菜鸟，好说话，好欺负，不等的是付出的报酬要比一个部长低几倍。部门里只需要一个部长，一个副部长,但却可以同时有若干个主管，其实这些个主管的工资相加也未必有一个副部长或是部长的工资高，但是却可以撑起整个部门的工作。
常言说当大老板的人都是心狠的人，心不狠赚不到大钱。事实也确是如此，因为主管及的菜鸟们希望再往上爬，谁不想升职那？顶着主管的名头，可是要比普通职员升职的机会大得多。有着这样的想法，主管们会忽视很低的工资，看着单独办公室做着升职的美梦。这样的美梦是公司运行的手段，一个部门可以同时出现若干个部长吗？我想公司的大老板是不会花那样的冤枉钱去养若干个部长。
其实说这么多也是白说，杯具的是我也是个主管，同样也有着升职的美梦，同样的也是有着很低的待遇。看着公司下的文件，中层以上干部可以去上海世博、苏州、杭州双飞6日游，于是我杯具了。果然阿，我还是个低层人员，只不过顶着的名头不一样。
让我吐吐吧，不吐不快。杯具的人生阿，虽然还有希望。
望采纳
问题二：主管的职责是什么啊主管对于一个公司来讲就是管理角色中的一个不要角色，他是高层和底层沟通的桥梁。
主管对于自己的上司来说就是一个可以帮助自己管理部门的不可缺少的重要助手。
主管对于自己的下属来讲就是一个可以给自己指明工作方向，解决重大工作困扰的人。
主管要想做好自己的工作，首先要摆正自己的位置，对上应该有有价值的意见，分担上级的工作。对下属要注意除了管理工作还要管理人心，得人心者得天下！适当的放权，给某些人某些权力帮你做事，这样除了可以减少你的工作，还可以培养得力助手，还可以大得人心，还会得到“大度”“伯乐”的美称。下属对你的印象好了，在上级的心中你才能真正的得到肯定
问题三：主管和主任的级别那个大？请各路高手解答，谢谢！！！这个问题很复杂，不能简单地比较。
主任一般是一个行政岗位，主管一般是一个具体的业务岗位。
按照目前的用人体制和岗位设置,一般来说主任是一个官衔,负责一个部门的全面工作,从没有行政级别的村主任一直到大权在握的各级发改委、办公厅主任等,都统称为主任,所以主任的级别弹性非常大。
主管作为具体负责某一种业务的岗位,很多时候没有行政级别,但往往带有实权,办事过不了主管这一关事情就没法往下继续，而且当上级部门的某一位主管到下面检查工作的时候，下面的主任往往得征求这个主管的意见，因为主管代表了上级
所以这两个岗不能笼统地比较，而要根据实际情况，一般而言，在同一个部门中，主任管主管。
问题四：主管护师是属于什么级别的职称呢？保过
问题五：主任上面是什么级别那要看是哪个单位的主任，学校的上一级是副校长，校长。其他单位里就分很多了。可以是经理，也可以是高层主管。。等
问题六：主管工程师是什么职位现在没有具体的定位，主要是看从事的什么行业，每个行业都可以叫做主管工程师，笼统的说也算一个中层
问题七：什么是一级主管在企业里一级主管是部门主管，是企业中层管理人员。
副总是属于公司级主管，是高层管理人员。
问题八：单位的行政级别是什么不规范。
《中华人民共和国公务员法》第十四条规定：
国家实行公务员职位分类制度。
公务员职位类别按照公务员职位的性质、特点和管理需要，划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。国务院根据本法，对于具有职位特殊性，需要单独管理的，可以增设其他职位类别。各职位类别的适用范围由国家另行规定。
第十五条 国家根据公务员职位类别设置公务员职务序列。
第十六条 公务员职务分为领导职务和非领导职务。
领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。
非领导职务层次在厅局级以下设置。
第十七条 综合管理类的领导职务根据宪法、有关法律、职务层次和机构规格设置确定。
综合管理类的非领导职务分为：巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。
综合管理类以外其他职位类别公务员的职务序列，根据本法由国家另行规定。
第十八条 各机关依照确定的职能、规格、编制限额、职数以及结构比例，设置本机关公务员的具体职位，并确定各职位的工作职责和任职资格条件。
第十九条 公务员的职务应当对应相应的级别。公务员职务与级别的对应关系，由国务院规定。
公务员的职务与级别是确定公务员工资及其他待遇的依据。
公务员的级别根据所任职务及其德才表现、工作实绩和资历确定。公务员在同一职务上，可以按照国家规定晋升级别。
第二十条 国家根据人民警察以及海关、驻外外交机构公务员的工作特点，设置与其职务相对应的衔级。
问题九：中央纪委主任属于什么行政级别？在中央纪委机关，有若干内设机构，比如办公厅、宣传教育室、研究室、政策法规室、室等等，这些室是中央纪委的部门，这些部门组成了中央纪委机关。按照现行体制，中央纪委各部门是正厅级规格，其主任享受正厅级干部待遇。个别室主任是副部级干部，因为他们有副部级职务，是兼任。比如副部级巡视员。
但是地方一级纪委，如省纪委、市纪委、县纪委的室规格都已明确为地方部门副职级待遇，比中央纪委解决的要好。即省纪委的室主任为副厅级，市纪委的室主任为副处级，县纪委的室主任为副科级，属于同级党委管理的一类领导干部，是实职。
在中央纪委机关，研究室是一个重要部门，特别出干部，最新增选的中央纪委副书记吴玉良就在研究室主任的岗位上干过
问题十：教育部主管的中央级出版社社长是什么级别副省部级；跟中央电视台台长一样的。
不是经常有某省省委常委、宣传部长调任人民日报社总编辑、社长嘛。平调咯。
省委常委、省委宣传部长是副省部级；