建议差异化竞争，产品尽量不要同质化，比如他卖低端的，你就卖中档的，避免直接竞争
可以有以下两点考虑:
一、和五金店主沟通结成联盟，在某些双方产品一致利润一致的品类上一致对外，不打价格战，这样可以确保双方的共同利益，不致于让渔翁得利。
二、划重点，敲黑板:按照差异化和市场细分原则，尽可能和五金店的销售产品区隔开，他卖下游产品你就卖上游和中游，他卖全品类产品你就单卖专精一种，这样花的精力少，由于进货量大利润反而高，同时给自己一个定位，区别开五金店的客户。根据消费能力的不同你的店面设计装饰摆设要摆脱一般五金店杂货铺的格局，产品要适合某类高价值客户。根据二八原则这类人群虽然少但他们是你利润的主要提供者。如果你是在小区开店，那么认识了解这些人就是你的日常工作。给自己贴标签，让他们一买厨房电器就先想到你，给他们提供各种增值性服务，你的沟通能力、动手能力、高情商都会给你必要的助力。
最后说一点:你不需要和五金商店竞争，你是在帮忙打理某个小区消费者的日常生活方式。适应它，潜移默化影响它，你的朋友会越来越多，生意自然会越做越大。
买厨卫产品，送五金工具
电器和五金不冲突，可能五金店也有部分厨卫电器是吧？！
扎堆开店可以聚集顾客，客户还是会选专卖店去选购，五金店卖家电只是些配搭，不存在竞争，
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