肯德基在中国已经有4800多家门店，而麦当劳有2000多家，尽管稍逊一筹。这个看似竞争激烈的“敌人”总是在市场表现好坏的同时被人们提起，就好像你经常发现街上麦当劳旁边一定有肯德基。这只是一个偶然的现象吗？这背后的商业逻辑是什么？麦当劳和肯德基也应该被视为这种既竞争又双赢的关系。商圈理论——看起来很有竞争力，但销量并不低。这里的理论是商业圈理论。麦当劳、肯德基和汉堡王如果是同一条街上的三个邻居，将会形成一个快餐小商业圈。
公众通常对“去哪里吃饭”的问题更敏感，但对“去哪里吃麦当劳/肯德基”的问题不那么敏感。他们三个共生的小商业圈会给公众留下这样的印象，“我们这里卖食物，还有很多食品店！来买吧！”因此，当人们想找到食物时，他们会立刻想到那条街，那条街上有n家商店。这不仅不会导致相互竞争，降低竞争对手的销售额，而且会使双方的销售额都超过自己商店的销售额。如果你独自开店，顾客会经常担心是否会没有座位，是否会有一大群人排队，今天是否不会开门，等等。与那边的N家商店相比，顾客总是认为那边有一家商店，而且总有一家适合我去那里。因此，总的来说，麦当劳和肯德基要一起开业，形成一个小商业圈。
划分商业圈——通过评分确定类型。麦当劳和肯德基总是一起营业。首先，他们对商业圈的划分有着相同的“英雄所见略同”。以肯德基为例，看看这类西方快餐店严格的选址过程。商界最有价值的部门。肯德基计划进入一个城市，并将通过自己的选址决策团队收集该地区的信息。有些材料是免费的，有些需要购买。买了所有的信息后，我们开始规划商业圈。商业区规划采用评分法。例如，这个地区有一个大型购物中心。购物中心的营业额计为1，000万元，5000万元计为5点，公交线路增加多少点，地铁线路增加多少点。这些评分标准是多年平均的更准确的经验值。通过评分，商业圈被分成几个类别。以北京为例，有市级商业类型(西单、王府井等)。
区级商业类型、定点(目标)消费类型、社区型、社区型商业两用型、旅游型等。选择一个商业圈——确保了一个成功的商业圈的开始，即确定关注哪个商业圈以及主要目标是什么。在商圈的选择标准中，一方面要考虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定性和成熟度。餐馆有不同的市场定位，吸引不同的顾客群，选择不同的商业圈。例如，麦当劳和肯德基有不同的市场定位和不同的客户群。它们是两个“相交”的圆圈。有些人吃肯德基和麦当劳。有些人可能从来不吃肯德基和麦当劳，反之亦然。麦当劳的位置肯定不同于肯德基。然而，肯德基和麦当劳的市场定位相似，客户群基本一致，所以商圈的选择也是一样的。
简单说就是顾客本来是想要去吃快餐的，但是因为肯德基里面人太多了没有位置，但是那个时候有一种心理就是一定要吃快餐，于是便会跑到附近另一家快餐店去吃。如果两家离得很远的话，就会让人放弃了想要吃快餐的想法。所以说对于两家快餐店开在一起是利大于弊的。而且一般我们也可以发现这些快餐店都是开在那些人流比较大的地方。本回答被网友采纳
为什么肯德基和麦当劳总是喜欢开在一起？原来还有这些猫腻！