要想完成不可能完成的任务。只有借力这一条途径可选。自己不可能完成的任务，可以邀请别人一起合作完成，或者是直接外包给能够完成工作的人和团队来完成该项工作任务。
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第1个回答 2020-12-24
如何完成不可能完成的工作任务？
第一步、任务分解。先进行岗位分类和人员结构分析，他们要招的人当中，80%都是基础业务、销售、客服类人员，这类人员的队伍组建主要以老带新，以高职位等级人员带低职位等级人员；然后对这类人员进行来源构成分析，划分渠道，采取的主要方式为以普通校招为主，社招为辅；最后对目标进行倒推，逐月分解要完成的任务量，落实由谁来具体负责和推进。
第二步、选好策略。第一种策略是“滚雪球”，类似于“六度人脉理论”，简单来说，就是重点招有人脉关系丰富的人选，主要是团队的头，采取一拖三甚至一拖十的方式招人，假定每周招两个这样的人，一年52周104个人，平均每个人带来5个人选，每5个人选当中每人又带来3个人选，简化为三度人脉，全年算下来就有1560人。第二种策略是“草船借箭”。通过与第三方劳务或人才服务公司合作，瞄准人员变动比较大（裁员、流失率高）的业内目标公司，实施定向挖掘，源源不断输送人员。
第三步、提升产能。这一步很关键，我们常说要招多少人，这是“产量”。我们的确要关注“产量”，但“产量”的背后是“产能”，如果产能遇到瓶颈，那么想提升产量就是痴人说梦。所以一旦确定任务量，一开始优先解决的问题就是招聘专职招聘人员，因为专职招聘（HR）人员是产能，要把这个先配备齐，否则哪怕24小时不睡觉的去招人，恐怕也完不成任务。
第一步、任务分解。先进行岗位分类和人员结构分析，他们要招的人当中，80%都是基础业务、销售、客服类人员，这类人员的队伍组建主要以老带新，以高职位等级人员带低职位等级人员；然后对这类人员进行来源构成分析，划分渠道，采取的主要方式为以普通校招为主，社招为辅；最后对目标进行倒推，逐月分解要完成的任务量，落实由谁来具体负责和推进。
第二步、选好策略。第一种策略是“滚雪球”，类似于“六度人脉理论”，简单来说，就是重点招有人脉关系丰富的人选，主要是团队的头，采取一拖三甚至一拖十的方式招人，假定每周招两个这样的人，一年52周104个人，平均每个人带来5个人选，每5个人选当中每人又带来3个人选，简化为三度人脉，全年算下来就有1560人。第二种策略是“草船借箭”。通过与第三方劳务或人才服务公司合作，瞄准人员变动比较大（裁员、流失率高）的业内目标公司，实施定向挖掘，源源不断输送人员。
第三步、提升产能。这一步很关键，我们常说要招多少人，这是“产量”。我们的确要关注“产量”，但“产量”的背后是“产能”，如果产能遇到瓶颈，那么想提升产量就是痴人说梦。所以一旦确定任务量，一开始优先解决的问题就是招聘专职招聘人员，因为专职招聘（HR）人员是产能，要把这个先配备齐，否则哪怕24小时不睡觉的去招人，恐怕也完不成任务。
第2个回答 2020-12-24
如何完成不可能完成的工作任务？
第一步、任务分解。先进行岗位分类和人员结构分析，他们要招的人当中，80%都是基础业务、销售、客服类人员，这类人员的队伍组建主要以老带新，以高职位等级人员带低职位等级人员；然后对这类人员进行来源构成分析，划分渠道，采取的主要方式为以普通校招为主，社招为辅；最后对目标进行倒推，逐月分解要完成的任务量，落实由谁来具体负责和推进。
第二步、选好策略。第一种策略是“滚雪球”，类似于“六度人脉理论”，简单来说，就是重点招有人脉关系丰富的人选，主要是团队的头，采取一拖三甚至一拖十的方式招人，假定每周招两个这样的人，一年52周104个人，平均每个人带来5个人选，每5个人选当中每人又带来3个人选，简化为三度人脉，全年算下来就有1560人。第二种策略是“草船借箭”。通过与第三方劳务或人才服务公司合作，瞄准人员变动比较大（裁员、流失率高）的业内目标公司，实施定向挖掘，源源不断输送人员。
第三步、提升产能。这一步很关键，我们常说要招多少人，这是“产量”。我们的确要关注“产量”，但“产量”的背后是“产能”，如果产能遇到瓶颈，那么想提升产量就是痴人说梦。所以一旦确定任务量，一开始优先解决的问题就是招聘专职招聘人员，因为专职招聘（HR）人员是产能，要把这个先配备齐，否则哪怕24小时不睡觉的去招人，恐怕也完不成任务。
第一步、任务分解。先进行岗位分类和人员结构分析，他们要招的人当中，80%都是基础业务、销售、客服类人员，这类人员的队伍组建主要以老带新，以高职位等级人员带低职位等级人员；然后对这类人员进行来源构成分析，划分渠道，采取的主要方式为以普通校招为主，社招为辅；最后对目标进行倒推，逐月分解要完成的任务量，落实由谁来具体负责和推进。
第二步、选好策略。第一种策略是“滚雪球”，类似于“六度人脉理论”，简单来说，就是重点招有人脉关系丰富的人选，主要是团队的头，采取一拖三甚至一拖十的方式招人，假定每周招两个这样的人，一年52周104个人，平均每个人带来5个人选，每5个人选当中每人又带来3个人选，简化为三度人脉，全年算下来就有1560人。第二种策略是“草船借箭”。通过与第三方劳务或人才服务公司合作，瞄准人员变动比较大（裁员、流失率高）的业内目标公司，实施定向挖掘，源源不断输送人员。
第三步、提升产能。这一步很关键，我们常说要招多少人，这是“产量”。我们的确要关注“产量”，但“产量”的背后是“产能”，如果产能遇到瓶颈，那么想提升产量就是痴人说梦。所以一旦确定任务量，一开始优先解决的问题就是招聘专职招聘人员，因为专职招聘（HR）人员是产能，要把这个先配备齐，否则哪怕24小时不睡觉的去招人，恐怕也完不成任务。
第3个回答 2020-12-24
完成不可能完成的工作任务，只能是尽人事听天命。既然已经被设定了不可能完成的头衔，那么这项工作几乎就是完成不了的，除非是完全超越这一个量级的能力的人才能够完成，所以请叫他超人。
第4个回答 2020-12-24
完成不可能完成的工作，那么这个时候就需要有敏锐的洞察力。还有行驶速度要果断要快，这样的话，还需要你继续跟别人合作，这样的话才能够完成工作。
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