有个资历很老的员工总是不积极工作，我也不想辞退他应该怎么办

Question

如题所述

Answer 1

你可以把这样的老员工调去其他的工作岗位上，就是做很基本的工作，但是你要给他一个没有实权但是有噱头的职位。资历很老的员工就他在这个公司有着一个非常重要的人脉关系，虽然现在他工作不怎么积极，已经对于公司来说没有什么利用的商业化价值。但是作为一个企业，你还是要顾及曾经和自己打拼过的员工。

一个公司从起初很小的一个小企业慢慢的发展，然后壮大起来，这之间肯定会有一些老员工随着时代潮流的发展，他肯定会渐渐的慢下来，或者是说会仗着自己的资历老，劳动力和积极态度都会下降。但是你要考虑到人心这一方面，不能够利用完了之后就好了，前面的把人家辞退，这样的话一些新员工看到了的话其实是会背地里讨论的。

所以最好是把他从一个有实权高管的职位撤下来，走向一个后勤的管理工作。但首先你要给他管理权，这样的话也不是让他太难看。让他管理一些简单的人事工作就可以了，毕竟是老员工。你肯定是要给足他面子的，稍微顾及一下就好了。但是你还是要找他谈一谈这个事情，要让变得有积极性主动一点，这样高层和老员工都算是相互成全。

但是如果到最后两方都没有能够谈妥当的话，虽然不想但还是要辞退的，毕竟在公司里他这样消极的形象也会做出不好的影响。在管理层面双赢最好如果不能的话就只能以公司层面为重。

Answer 2

如果这个资历很老的员工一直表现不积极，那么你可以考虑采取以下措施：
直接沟通：与这位员工坦诚交谈，表达你的担忧和期望，问问他是否有什么困难或问题。如果有，可以一起讨论并寻找解决方案。如果没有，强调他对公司的价值和重要性，鼓励他重新投入工作中。
提供培训：如果这位员工在工作上出现了一些问题，你可以考虑为他提供一些培训或指导，帮助他提高工作技能和效率，从而提高工作积极性。
设定目标和奖励机制：制定一些明确的工作目标和评估标准，鼓励员工通过实现这些目标来获得奖励或激励。这样可以激发他的工作积极性，提高工作效率。
考虑调整岗位或职责：如果这位员工的工作岗位或职责不适合他，你可以考虑为他调整岗位或职责，让他能够更好地发挥自己的能力和潜力。
总之，作为雇主或上司，你需要积极地寻找解决问题的方法，帮助员工提高工作积极性，提高团队的整体效率和绩效。如果上述方法都无法解决问题，你可能需要考虑其他措施，如辞退等，但在采取这些措施之前，最好先咨询相关法律和人力资源专业人士的意见。

Answer 3

你可以私底下跟他谈谈。或者给他安排个闲职让他混混日子。