一个公司团建多有什么好处

Question

如题所述

Answer 1

1、团队建设可以明确团队的目标，提升员工的团队精神、团队意识。通过明确的分工合作，提高团队共同面对问题时更好处理问题的能力，锻炼团队为了共同的目标而相互配合，更好、更快的完成任务。

2、可以提升团队凝聚力。可以增进员工间的相互了解，让员工之间相互包容、相互信任，让队员之间相互尊重，从而拉近员工之间的关系，让个人组成一个更加紧密的整体。迅速让一个团队变成一个人。

3、能激励团队。团队精神让队员之间认识到个体的差异性，可以让队员去相互学习对方身上的优点，努力的向更好的方向进步。当团队完成某项个人无法完成的任务时，又会反过来激励团队，增强团队凝聚力。

4、还能协调团队中个人的关系，增进队员间的感情。当有矛盾出现时，其他队员和团队中的“队长”会想法协调。队员有时候也会因为团队的利益而放弃或者暂时放缓个人的矛盾，以大局为重。多次共同面对一些难题后，队员之间会更加默契，同甘共苦还能让队员之间相互关心和体谅，增进队员之间的感情。
在游山玩水的过程中去让大家亲临实景，共同面对大自然的天然屏障和难点，从而激发个人和团队之间自发的互帮互助。这种叫做旅行式团建。天地万物之间，人是最渺小的，但是现实浮华让人们过于将自己放大。若能真正将个人置于大自然之中，重新地认知自我，才能更好地从心出发，对于个人和团队都是一种历练

Answer 2

公司年轻，是指公司内员工年轻还是公司是新成立没多久，或者两者都有？
如果员工年轻：现在的年轻人大多稳定性不高，且注重工作中的情感归属，一旦他们觉得公司没有给他们期待的情感归属便会萌生换家公司继续寻找情感归属的想法，团建能提供一部分清干归属给员工，帮助他们更好的融入团队和公司，帮助他们找到对公司的认同感。
新公司：除了高层，其他岗位员工内心对于公司稳定性有担忧，在这里工作的同时也想着有一天公司倒闭后自己的后路，团建有个作用，就是变相对员工进行培训，宣传公司价值观和前景。
团建多，但是不能太多，每个月一次小团建，一季度一次大团建，每年一次不一样的年会。这种频率比较适合年轻公司。

Answer 3

首先，团建是一个拉近员工距离，增强公司凝聚力很好地一个方式。
其次，一场好的团建能够增强员工对公司的归属感，减少公司的人员流动，为公司带来更好的效益。再有团建也分为很多的形式，有培养和锻炼形式的，团建也是一次很好地培养机会。
最后，团建也是拉近公司高层与员工的距离，释放员工的压力，让员工的心态得到更好调节。
建议：公司的团建最好根据公司的一个需求进行选择，不要选择与公司不匹配的团建形式，不然会适得其反，再有就是团建不要过多会消耗员工的热情，产生疲劳效应。

Answer 4

可以找蜂潮运动，比较专业的杭州团建平台，主要反应比较快，app上面20分钟会有方案推送回来。

Answer 5

好处还是不少的
1，能促进新老员工的融合，促进员工关系
2，增强团队战斗力，凝聚力
3，员工福利活动，让员工感受到企业对员工的关心
4，劳逸结合，适当的团建活动，能让员工更好的工作

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