工程项目进度计划常用的编制工具

Question

如题所述

Answer 1

进度计划编制主要工具是甘特图和思维导图，据此确定关键路线和关键工作。

甘特图直观展示项目进度；思维导图梳理项目任务，并且还可以转换为甘特图。项目能否圆满完成，跟缜密的项目计划、高效的落实行动是密不可分的。

对项目计划和执行过程进行跟踪，及时发现项目中出现的问题并落实到相关责任人，可以有效减少项目后续风险，提高项目执行效率。

在项目启动、计划、实施、等不同的阶段通常有不同的人负责，而当多个项目同时推进时，人员构成更加复杂，如果不加以管理，很容易造成资源浪费，管理混乱。这时候，就需要明晰每个项目负责人的目标、责任，并进行恰当的资源分配。

甘特图含义

甘特图以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况。直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。便于管理者弄清项目的剩余任务，评估工作进度。

甘特图是以作业排序为目的，将活动与时间联系起来的最早尝试的工具之一，帮助企业描述工作中心、超时工作等资源的使用。

甘特图包含以下三个含义：

1、以图形或表格的形式显示活动。

2、通用的显示进度的方法。

3、构造时含日历天和持续时间，不将周末节假算在进度内。

简单、醒目、便于编制，在管理中广泛应用。甘特图按内容不同，分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表五种形式。