身为领导,完成了公司的任务指标,奖励了一万元现金,怎么分配才能服众?

如题所述

针对精英团队奖励的分配实施方案,管理人员要是没有在总体目标达成以前就做好分配计划方案,定好可量化分析的主导性指标值,为此来鼓励大伙儿勤奋达成总体目标,反而是直到达到目标,奖励拿到手之后才去思索怎样分配,那麼这时无论你怎么做,总是会碰到“世事难料”的局势。怎么会如此呢?由于事先并没有承诺规范,过后就难以保证“商品的价值化”。

团队目标已经达成,因为本人有多大“贡献”的标准并没确立,因此“礼贤下士”实行下去并非这么简单:每个人都虚高自个在整个过程中的使用价值,也都是会找一个互相比照总体目标,因而属下中间一定会发生“不患寡而患不均”的局势。我就看过很多人的回应,很多人都存有一个错误观念:表层上面了解必须按劳分配,都了解依照职工的使用价值奉献去分配,或是依照kpi考评结论去分配。

想对你说的是:这类念头很幸福,但只有存有理论上的可行性分析,具体则不能够落地式,假如依照那样的战略去分配,则会发生“理想化很丰腴,实际很技术骨干”的局势。也有一种不正确的作法:管理人员自身没想那么多,觉得以诚相待发布才可以解决困难,因而在并没有定好标准以前将一万元奖励的事儿告之精英团队,让大伙儿商讨一个规范出去。假如那么做得话,那麼精英团队有几个人,可能便会出现几类分配对策,也是世事难料的,管理人员也可能无尽烦恼。

因此,不必觉得你可以接受现实,别人就一定可以大公无私,人的趋利性一直都在。通常,按每日任务指标值达成奉献来分配是方向,再佐以企业重要新项目考核方案,及其精英团队现阶段的工作标准和总体目标,这种指标值根据不一样权重值综合性评定,有一个相对性公正的效果之后,再相匹配派发奖励金,会较为妥当些。

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第1个回答  2022-05-23
1.平均分配:这几乎是部分庸才领导最愿意做的事情,因为平均分配大家都不好意思多说什么,也不能够多说什么,毕竟在职场当中往往是你中有我,我中有你,如果因为这几个小钱而撕破脸闹矛盾,实在是觉得尴尬。
2.按劳分配:相比于平均分配而言,按劳分配往往更能够调动公司员工的积极性,但与此同时也在无形当中加大了公司内部员工的矛盾和冲突。
第2个回答  2022-05-23
可以通过这个月的工作量来进行分配,这样会比较合理,这些也比较公平。
第3个回答  2022-05-23
需要根据员工完成的任务额度以及他们完成任务的情况,质量,数量等多方面进行分配。
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