一个例子……三国时期 马谡失街亭 马谡是强将吧 可就是因为他不会用兵 他的兵才会变成弱兵 所以才会被司马懿打得落花流水
强将底下固然无弱兵,但强将底下往往无强将。真正的强将总是来自社会实践中,不都出自名家大师、一流院校。
一个强将就应该有他本身的气质和魄力,当他把自己的这些东西熏养到整个部队的时候,那么,这支部队就有了"魂",不妨说,领导是一个有仇必报的人,那么这支部队也将是这样,在这里被敌人打败了,那么他马上就会组织自己的全部力量,在原地把这股敌人消灭!而这样的部队往往是具有强大的战斗力的!那到这时将不存在所谓的弱兵,因为他已经被掩盖过去了!
否认弱兵的存在,但并不一定在强将的带领下.如“共产党是一支强将,虽不否认有个别弱兵,但整体的强大还是决定中国的领导人是共产党,从而决定强将底下无弱兵”
如何演绎“强将手下无弱兵”
南方网讯 一个优秀的业务经理,必须抛开个人的感情色彩,让弱者走开,并能在业务上帮助手下战胜竞争对手。
让弱者走开
出于种种客观因素,你有可能不小心选择了个不理想的业务员。在这种被动的情形下,不管此人是如何地忠诚你,你也必须抛开个人感情色彩。为了业务快速发展,绝不允许弱者的存在———让“弱者”走开,哪怕要付出一笔大数目的钞票。
一个优秀的业务班子,必须具备一种气势、一种生机,那么,任何一名弱者的出现都可能拖垮整个班子的凝聚力。有时,即使是业绩良好的业务员,偶尔也会被种种氛围困扰而陷入低潮,或对工作失去往日的激情。
不能允许弱者生存,并不等于一味地炒人,所以,业务经理同时要有一套加强培训业务员能力的方法,以求有针对性、有系统性强化业务员的综合能力.
由此可见,强将的真功夫实际上在底层。所以,业务经理在指导部下的过程中同时也要不断充实自我,并接受新进人员带来的新观念,惟有这般,你才可能成为一个真正的“强将”。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考