企业管理咨询可以根据问题的性质分为几个主要类别：
1. 战略咨询：这是企业管理的核心，帮助企业应对市场变化，制定和执行战略决策。现代企业将战略视为生存和发展的关键，如科莱斯国际强调的战略咨询是政策导向的，需要预测未来变化并引导企业方向。
2. 财务咨询：由专业顾问深入企业，通过分析经济指标识别问题，提供改进措施。财务咨询有助于评估企业竞争力并指导财务管理的提升。
3. 营销咨询：运用营销理论解决企业的市场竞争、风险识别和机会发现问题，帮助企业优化市场营销活动，实现持续发展。
4. 人力咨询：关注人力资源管理，通过开发和优化人力资源体系，为企业创造持久竞争优势。
5. 文化咨询：帮助企业构建统一的企业文化，提升组织效率和竞争力，明确组织价值观和行为准则。
6. 流程管理咨询：流程管理2.0模式下，企业成为主体，顾问引导建立自我管理能力，培养流程团队和优化部门协作。
7. 供应咨询：解决供应链中的协作问题，通过供应链管理技术改进运作效率，提升客户满意度。
8. 微咨询模式：新兴的众包咨询模式，提供多元化、灵活且实效的解决方案，打破传统咨询的局限。
企业管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。