第1个回答 2017-11-24
借鉴之前具有普适性的新美大平台等的O2O服务为典型特征的电商服务平台的发展路径,可以大致猜想出互联网法律服务平台未来的商业价值:
1.形成线上垄断后实施会员收费服务的定价权;
2.形成线上垄断入口地位后,以此为依托进行传统法律服务行业的规划化整合,包括服务主体的律师等、服务主体的机构、服务的内容等等的整合,进行行业的整体化升级改造;
3.形成线上平台对于线下服务主体资源的吸聚,并且挖掘这些律师等专业人士的边际价值,诸如与跨界产业的结合等等。所有的模式无非围绕资源和入口两个关键词展开。
然而由于法律服务行业的非标准化,非刚需不高频,直接导致其实现平台流量的绝对垄断道路十分漫长,实现最后更大商业价值变现的路途也无比艰难,当然,实现存量收入的保底或许并不是难事儿。本回答被网友采纳
第2个回答 2018-06-21
是找大状针对传统企业法律服务痛点
推出新的企业法律服务模式
第3个回答 2019-02-26
“互联网+法律”实际上有多种模式,我目前知道的其中一种正在成长的模式就是利用互联网做“诉讼投资”,为案件的诊断、诉讼、执行、债权收购提供数据支持服务,搭建当事人和律师之间的合作桥梁,提供一站式的支持方案。
这样的公司目前做的最好的是上海的“赢火虫信息科技有限公司”(总部),它还有几家分公司分布在全国的一些大城市。