项目成本包括：直接成本Direct Costs、间接成本Indirect Costs、人力资源成本Labor Costs、资源成本Resource Costs、外部服务成本External Services Costs、风险成本Risk Costs、管理与行政成本Management and Administrative Costs。
1、直接成本（Direct Costs）：直接成本是指与项目直接相关的费用，可以明确地直接与特定项目活动或任务相关联。例如，人员薪酬、材料采购费用、设备租赁费用、外包服务费用等。
2、间接成本（Indirect Costs）：间接成本是指不能直接归属于特定项目活动或任务的费用，但对整个项目的顺利实施和管理至关重要。常见的间接成本包括办公室租金、办公设备的维护费用、通信费用、行政人员薪酬等。
3、人力资源成本（Labor Costs）：人力资源成本涵盖了项目团队成员的工资、福利、奖金以及培训费用等。
4、资源成本（Resource Costs）：资源成本指的是项目使用的设备、材料、技术和工具等所需的费用。这可能包括购买或租赁设备、原材料采购成本、软件许可费用等。
5、外部服务成本（External Services Costs）：外部服务成本是指通过外部供应商或承包商提供的专业服务。这可能涉及到市场调研、咨询、培训等外部服务，通常需要支付相应的费用。
6、风险成本（Risk Costs）：风险成本是为应对项目风险而预留的费用。这包括未知风险的费用、项目延期导致的额外成本以及可能发生的意外事件引起的额外支出。
7、管理与行政成本（Management and Administrative Costs）：管理与行政成本涉及到项目管理团队的薪酬、培训、差旅费、办公费用等，以及与项目管理相关的行政支出。
项目成本管理注意事项
1、细化成本项：将项目成本细分为不同的类别和子项，确保的对每个成本项目进行详细评估和预算。这样可以更好地了解成本分布和影响因素，有助于更精确地控制和管理成本。
2、准确估算成本：在制定项目预算时，要尽可能准确地估算各项成本。使用历史数据、类似项目的经验教训以及专业知识和技巧来确定可靠的成本估算方法，并考虑风险和不确定性因素。