企业战略制定后，首要步骤是将其分解细化。首先，将总体战略目标分解为逐年可实现的年度目标，接着再进一步细化为季度目标和月度目标。这样的过程确保了企业各部门和员工对战略目标有明确的认识。每个部门依据整体战略，将其目标向下传递至个人层面，使得员工的个人目标与企业战略紧密相连，形成统一的导向。
战略分解的工具中，战略地图和平衡计分卡扮演着关键角色。战略地图需要涵盖财务、客户、运营和成长四个关键维度，通过将战略目标嵌入这四个维度，构建初步的战略蓝图。然后，通过对战略目标进行因果关系分析，筛选和调整目标，确保其相互之间的关联性和支持性。通过连线的方式，战略地图展现了各个目标之间的系统性关系，形成一个完整的战略组合，从而指导企业实践和落地战略。
所谓战略落地，就是企业要在能力与资源的基础上，把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，避免战略与运营系统脱节。