年末和春节以后，有很多人在两个巨大的离职期，特别是拿到年终奖后离职。有半年入职的新职员，也有5 ~ 6年入职的老人。他们为什么要离职？马云说，员工离职有两个原因，要么工资不够，要么心里委屈。员工离职后，企业的费用将大幅增加。不管是入职两个月还是入职两年的职员离职，对公司来说都是一大损失。一名职员离职后留下的坑不是在找一个人就万事大吉的。
一般来说，核心人才的损失至少有1 ~ 2个月的招聘期、3个月的适应期和6个月的合并期。作为相当于4个月工资的招聘费用，还有超过40%的失败率。职员退休后，从找新职员到新职员，光更换费用就达到离职职员年薪的150%。如果离开管理层，费用会更高。更令人苦恼的是，根据权威机构的推算，一名职员的离职可能会导致约3名职员的离职。因此计算如下：员工离职率为10%时，30%的员工在找工作。员工离职率为20%时，60%的员工在找工作。
职员3个月离职和2年离职，差距很大。关于员工离职的原因只有两个：钱不在原位，心里委屈。职员们拿到年终奖后纷纷离职！职员的离职费用到底有多高？工作年限不同的员工离职原因分析。工作年限不同的职员离职，其实有更复杂、更全面的理由。新员工入职两周-离职。入职两周离职表明，新员工看到的实际情况与预想的大不相同。这种情况包括公司环境、入职培训、待遇、制度等各方面的第一次感情。
入职面谈时，尽量把实际情况说清楚，不隐瞒不渲染。让新员工客观认识他的新员工，这样就不会出现很大的心理差距。职员们拿到年终奖后纷纷离职！职员的离职费用到底有多高？不要担心即将到来的新人不会来，该去的人总是留不住。然后系统整理招聘、入职通知、报道、入职培训、与用人单位的迁移等入职各部分。充分考虑新人的感受和内心需求，进行系统规划和介绍。让新人感到受到尊重和重视，让他理解他想知道的内容。