全面预算通常包括经营预算、资本支出预算、财务预算。
一、经营预算。
经营预算是指企业发生的与日常业务直接相关的基本生产经营活动的预算。主要包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末产成品存货预算、销售与管理费用预算。
1、生产预算。生产预算是在销售预算的基础上编制的。企业预算期间的生产量不但要满足销售的需要，还要保持一定量的存货以备不时之需，这就需要我们在编制生产预算时要同时考虑预算期间期初、期末的存货数量。
2、直接材料预算。直接材料预算是在生产预算的基础上编制的，它不但要考虑生产需用量，同时还要考虑期初、期末材料存货。所以，直接材料预算的主要内容包括预计生产需用量、预计材料期初存货、预计材料期末存货及预计采购量。
二、资本支出预算
资本支出预算是指企业不经常发生的一次性业务的预算，主要就是企业长期投资预算，比如，购置/更新固定资产预算、厂房扩建、改建预算等。
三、财务预算
财务预算是指反映企业现金收支、经营成果和财务状况的预算，主要包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表。
1、现金预算。现金预算主要是反映企业预算期间现金收支的详细情况的预算。其主要目的在于使企业管理者能够在资金不足时及时补充资金，资金多余时及时处理资金使资金发挥应有的作用，以保证企业的生产经营活动能够顺利进行。
2、直接材料预算。直接材料预算是在生产预算的基础上编制的，它不但要考虑生产需用量，同时还要考虑期初、期末材料存货。所以，直接材料预算的主要内容包括预计生产需用量、预计材料期初存货、预计材料期末存货及预计采购量。
预算内容有四项：业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算。
1.业务预算
业务预算是反映预算期内各单位生产经营活动的预算，主要包括销售预算、采购预算、生产预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算、管理费用预算和资金收支预算等，由相关业务单位负责根据实际情况具体编制。
2.资本预算
资本预算是公司在预算期内涉及资本性支出活动的预算，主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算，由业务承办单位按项目编制。资本预算编制应遵循量入为出、统筹兼顾、保证重点的原则，注重提高资本性支出的效率和效益。
3.筹资预算
筹资预算是公司根据预算期内的资金收支情况对资金的筹集及运用作出安排的预算。
4.财务预算
财务预算主要以预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等形式反映。