这是由老实人的性格特点决定的。
我们通常所说的提拔，一般是指在原有层级的基础上提升到高一层级使用，随着层级的提高，对个人各方面能力的要求也有所提高，特别是对人的社交能力、沟通能力、组织协调能力等等都有了高一级的要求，我们暂且把以上几种能力统称为个人外向型能力。而随着层级的提升，对个人专业技术方面的能力要求反而是逐步弱化的，我们暂且把这种能力成为个人内向型能力。也就是说，随着个人层级的提高，对这两种能力的需求呈现以下变化关系。
老实能干的人往往是趋向于内向型能力的人。他们通常个人的感觉往往是不善言辞，只专注于自己的一亩三分地；不善于多部门的组织协调，只精于解决某一方面的专业性问题；不善于处理复杂的人际关系，只想沉浸在某一领域辛勤付出后有所收获的成就感之中。
而不管是行政事业单位，还是企业单位，哪怕一个小小的科室长，基本上都是要管理几个人的小领导，也不再从事某一项具体性的专业事务，更多的是转变为管理者角色。具体表现为对部门工作任务的分工、工作落实过程中与上级领导的沟通、与横向科室之间的协调，包括与其他单位的联络对接等等，这就需要有一定的外向型能力。但这恰恰是老实能干人没有表现出来的能力，当然我们不能说老实能干的人在这方面有所欠缺，至少你没让领导发现你有这方面的能力，所以在考虑提拔人选时，你也往往被领导所忽略，自然提拔的机会就少。
所以，如果你是一个单位中自认为老实能干的人，如果经常与提拔的机会失之交臂，你也不要怨天尤人，因为你给领导的感觉就是只适合干专业性的工作，不适合提拔到领导岗位从事管理工作。
如果你也确实想改变现状，想向更高的层次、更广的空间发展，那么从现在开始，你就应该改变你已经定格在领导大脑中的形象，更好的表现你的外向型能力，比如说多和同事交流、多与领导表达你的想法，在单位表现的活跃些等等。
当然，如果你真是一个单纯、老实、不善于处理复杂人际关系的人，而且也确实也想在个人专业技术方面有所建树，我也劝你还是不要轻易改变自己的初心。因为被提拔，对适合的人是好事，对不适合的人说不定还是坏事。提拔之后，你面临的将是复杂的人际关系、不可掌控的社会环境，还有处理上级和下属关系时的委曲求全，等等这些，比你现在处理某项专业问题所耗费精力不知要超出多少倍。毕竟从事具体的事务性工作，有了付出就会有一定的收获，比较单纯。但从事管理工作，一旦稍有不慎，出力不讨好、里外不是人的情况多的去了。
所以，不论在哪个单位、哪个岗位，适合自己就是最好的，做好自己、问心无愧，才是最好的状态！光鲜背后，往往是你看不见的辛苦、磨难和忍耐！
我说这些，是因为我就是一个做过来人。我从事过普通教师，也在学校当过党支部书记；干过职能部门的一般科员，现在也是科室负责人，我也算是经历过两次从专业岗位提拔到管理岗位，这也算是我的一点职场心得吧，希望对大家有所帮助和启发。