对绩效提出有针对性的改进方案，如何系统和针对性的做好绩效改进呢？

Question

如题所述

Answer 1

针对原有绩效做出方案的改进，要把握整体的步骤，遵循诊断——论证——改进——试行——反馈——再改善的过程及原则来改进绩效，使绩效更加的贴近实际工作，做到预定的目标。

诊断现有绩效系统的“病症”所在

把脉诊治，要对症，才能够对症下药，药到病除。如果不看症状，乱改一气，效果可想而知了。所以我们要做系统的绩效改进，就需要对现在运行的绩效体系做一个整体的判断，看看取得了哪些成绩，不足之处又是什么，是因为体系框架还是薪酬结构还是人员执行不到位所导致的。

要把所有的因素都搞清楚，然后结合公司的发展战略，选择主要的方面进行绩效的改进。

改善方向论证研究

针对绩效体系的改善不是拍脑袋就能够决定的，这是一个比较复杂的过程，需要通过持续不断的论证，一遍遍的分析研究，结合公司现存的情况，征询专家、高层领导以及相关基层领导执行者的意见，进行汇总分析后组成专题会来论证这样改革之后可能面临什么样的问题，会不会达到我们的预期。这是一个比较持续性的工作，需要足够的耐心和责任心。

试行与反馈并行

为了保证改革方案运行得更加顺畅，可以在小范围内进行试点，并且根据试行情况记录运营中所存在的问题，以及各位试行者的体验感受，根据这些在作出细微的调整。如果时间允许的话，可以再试运行一段时间，情况不允许的话可以发布进行整体的运行。

不是说新的绩效体系发布后，我们不需要再关注他，我们还是要持续的记录这里面的优缺点，但是不会再根据缺点进行短时间的调整，而是以两年或者某一个时间段结合公司的发展来进行更进一步的完善动作。

遵循上树的动作，我们可以更加系统的针对绩效体系做出完善的动作。

Answer 2

做好绩效改进，需要根据部门的实际情况来进行。根据员工的完成进度及时做好调整。才能够使得效益最大化。

Answer 3

实现组织、制度、个人三方面的协同是实现绩效结果的重要保障。绩效管理要同企业发展相结合，需求精准，指向的是岗位绩效考核目的。

Answer 4

应该先对大家的绩效情况，做一个整体的了解，然后利用系统的学习方法，能够制造一个更好的方法进行改进。