“人员结构情况”是指什么?

如题所述

人员结构情况多种:年龄结构、性别结构、职称结构、职务结构、专业结构。就是需要研究或考核项的组成情况。例如职称结构,正高级、副高、中级、初级各占比例情况。

首先要总结现有人员构架,然后根据你的分析整理系统。我想现在你们的肯定在岗务上也会存在问题,你需要增加或删减,对每个部门和职能做系统的定位分析。从岗位所需出发,用统计学概念。数据需要统计一个基数,然后结合图文说明各个职务职能计划统筹安排各岗的培训。

扩展资料

一般来说,人力资源结构规划工作有五个关键步骤:

第一步,通过研究公司价值链,将公司职位进行分类。价值链是职位分类的依据,因为各个公司所处的行业不同,他们的价值链各异,因此职位分类也会各不相同。

第二步,通过对工作进行分层从而达到对职位进行分层的目的。工作分层是职位分层的基础,尽管因为各家公司对工作分层的关注点各有不同,相应的职位分层也有所差别,但总体来看,按照工作性质将职位进行分层,是大家普遍采用的方法。

第三步,根据工作和职位分层模型,对公司现有的人员结构状况进行诊断。种诊断的信息主要来自公司高层和业务部门负责人,他们对现有人员能否满足业务发展要求的感受最为深刻,因此,通过访谈了解他们对人员结构问题的信息是有价值和现实意义的。

第四步,厘清经营战略对公司人员结构的要求。进行人员结构规划的目的是为了有效达成公司战略目标,因此,厘清经营战略对公司人员结构的要求是人力资源结构规划中十分关键的一步。从战略推导出对人员结构的要求。

第五步,对未来人员结构给出优化建议。通过对比现状和未来理想结构之间的差距,同时考虑企业人工成本的情况,对未来企业人员结构提出优化建议。

参考资料来源:百度百科--人员结构

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第1个回答  推荐于2019-10-07

人员结构情况指的是:年龄结构、性别结构、职称结构、职务结构、专业结构......等等。就是需要研究或考核项的组成情况。

1.分析人员结构的重要性:

组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。

组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系,其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

2.组织结构分类:

第一,横向型组织。横向型的组织结构,弱化了纵向的层级,打破刻板的部门边界,注重横向的合作与协调。

第二,无边界组织。这种组织结构寻求的是削减命令链,成员的等级秩序降到r最低点,拥有无限的控制跨度,取消各种职能部门,取而代之的是授权的工作团队。无边界的概念,是指打破企业内部和外部边界:打破企业内部边界,主要是在企业内部形成多功能团队,代替传统上割裂开来的职能部门;打破企业外部边界,则是与外部的供应商、客户包括竞争对手进行战略合作,建立合作联盟。

第三,组织的网络化和虚拟化。无边界组织和虚拟组织是组织网络化和虚拟化的具体形式,组织的虚拟化,既可以是虚拟经营,也可以是虚拟的办公空间。

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第2个回答  2019-02-01

人员结构,一个系统内,与发挥某种功能而把不同人员,有机组合起来的结构。包括民族、年龄、性别、政治、知识、职务、智能、专业结构以及领导班子等结构要素。例如职称结构,正高级、副高、中级、初级各占比例情况。

首先要总结现有人员构架,然后根据分析整理系统,对每个部门和职能做系统的定位分析。从岗位所需出发,用统计学概念统计一个基数,然后结合图文说明各个职务职能计划统筹安排各岗的培训。

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分析人员结构的重要性:

组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。

组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系,其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

参考资料来源:百度百科-人员结构

第3个回答  2018-01-17

人员结构情况多种:年龄结构、性别结构、职称结构、职务结构、专业结构。就是需要研究或考核项的组成情况。例如职称结构,正高级、副高、中级、初级各占比例情况。

首先要总结现有人员构架,然后根据你的分析整理系统。我想现在你们的肯定在岗务上也会存在问题,你需要增加或删减,对每个部门和职能做系统的定位分析。从岗位所需出发,用统计学概念。数据需要统计一个基数,然后结合图文说明各个职务职能计划统筹安排各岗的培训。

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