扁平管理模式是企业管理层级的减少和效率提升。
扁平化管理是相对于传统的等级式管理制度而言的,通过减少和压缩管理层级和职能部门及机构,使企业的决策层到执行操作层之间的部分减少,以提高企业运作效率。这种方式很好的解决了等级式管理中的组织臃肿、层次重叠以及整体的运作效率低下等问题。
扁平化管理简单点说就是精简了管理层次,让决策者能够直面职能部门和基层,尽可能的减少二者中间的管理阶层,实现“面对面”管理。
扁平化管理有几个特征:
1、采取副总裁兼部门经理的做法。原来副总裁和部门经理是分工的,扁平化管理是副总裁可以兼部门经理,压缩了中层环节,所以扁平化这个扁首先是压缩中层。
2、扁平化管理的组织特征。最高层可以兼中层,企业的一把手可以兼关键部门。
3、员工可以直接向最高层汇报,可以通过面对面的方式汇报,可以通过手机汇报,可以通过网络汇报,可以通过平台汇报,可以通过邮箱汇报,因此扁平化管理使原来传统管理幅度概念变得没有价值。