采购谈价格这是一个老生常谈的话题，话不多说，直接进入分析阶段：
1、在采购的时候尽量扩大供应商的选择范围，这样有利于筛选到价格低的厂家，如果公司有预算规定，这样也避免了死磕硬谈的尴尬局面；
2、私下议价供应商往往会和你拖大，以为还有利润留存空间，很难议价；
私下1V1议价不可取
3、公开议价，邀请相关部门一起参与评标议价，这样会有种很正式的感觉，然后你告诉供应商这次报价是最终报价，请报最低价，供应商报价往往会往他们自己预期的最低价报；
公开议价才能最大限度压价
4、在议标过程中运用小技巧，也就是套话，说我们公司后期规模会越来越大或我们的项目多、体量大，我们要的是长期合作共赢的供应商，给厂家有长期收益的希望，这样供应商会很乐意低收益来合作的。
如有采购其他方面的问题可私信也可追问，知无不言！以上来自从事采购10年的老同志，字字手码，望采纳。
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第1个回答 2010-07-27
首先你得告诉对方你要采购产品的详细资料，请对方给你报价，要是对方报出来的价钱高出了你们的目标价，你可以问对方价格是否还有优惠，能否接受你的目标价，他们心中当然知道自己的利润空间，他们还有利润的话肯定就能接受，否则当然。。。呵呵本回答被提问者采纳
第2个回答 2021-03-10
第3个回答 2010-07-27
事先寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。
事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。
进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价 。
我是在外贸公司做采购，这是间接性的回答你的问题，知己知彼，信心十足。
事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。
进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价 。
我是在外贸公司做采购，这是间接性的回答你的问题，知己知彼，信心十足。
第4个回答 2010-07-27
看目标价供应商能不能接受,
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