政策落实方面存在的问题原因

Question

如题所述

Answer 1

　　有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；执行力差的5大原因
1、员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
2、不知道怎么干外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
3、干起来不顺畅如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
4、不知道干好了有什么好处古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
5、知道干不好没什么坏处如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。解决执行力差的5大方法解决方案清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。
1、目标明确对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。
2、方法可行岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情；任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。
3、流程合理在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：
（1）外行管内行；
（2）责权利不对等。
4、激励到位所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。
5、考核有效考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。经历了快速发展期的国内企业，还没有意识和精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配。当行业高速成长时，这种不匹配被高利润掩盖；行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。

法律依据：
《中华人民共和国税收征收管理法》第一条为了加强税收征收管理，规范税收征收和缴纳行为，保障国家税收收入，保护纳税人的合法权益，促进经济和社会发展，制定本法。第二条凡依法由税务机关征收的各种税收的征收管理，均适用本法。第三条税收的开征、停征以及减税、免税、退税、补税，依照法律的规定执行;法律授权国务院规定的，依照国务院制定的行政法规的规定执行。任何机关、单位和个人不得违反法律、行政法规的规定，擅自作出税收开征、停征以及减税、免税、退税、补税和其他同税收法律、行政法规相抵触的决定。　第四条法律、行政法规规定负有纳税义务的单位和个人为纳税人。法律、行政法规规定负有代扣代缴、代收代缴税款义务的单位和个人为扣缴义务人。纳税人、扣缴义务人必须依照法律、行政法规的规定缴纳税款、代扣代缴、代收代缴税款。

Answer 2

政策落实方面存在的问题原因可能包括以下几点：
1. 政策落实过于被动：政府在设定政策后，由于对政策的执行缺乏有效的监控和跟进，导致政策落实效果不理想。这种情况下，政策并未有效运用到各行各业中，整个政策落实过程可能受到各种因素的干扰，导致政策落实效果不佳。
2. 政策衔接缺失：不同的政策之间缺乏有效的衔接，导致政策落实过程中出现空白和重复。这种情况下，政策的执行可能因为无法得到其他相关政策的支持而无法顺利进行，从而影响政策的最终效果。
3. 缺乏有效的沟通：政府在落实政策时可能缺乏有效的沟通，导致政策执行者与政策目标群体之间的信息传递受阻。这可能导致政策目标群体无法充分理解政策的意义和实施细节，从而无法有效地配合政策的执行。
4. 资源分配不合理：政府在分配资源时可能存在不公平或不合理的情况，导致部分地区或群体无法享受到政策的福利。这种情况下，政策的落实可能受到资源限制的影响，无法覆盖到所有需要的地区或群体。
5. 监督不力：政策的执行过程中可能存在监督不力的情况，导致政策落实效果无法得到有效的评估和调整。这可能导致政策执行过程中的漏洞和偏差无法及时得到纠正，从而影响政策的最终效果。
6. 官僚主义：政府机构中的官僚主义可能导致政策的落实受到繁琐的审批程序和规定的限制。这种情况下，政策的执行可能受到层层审批和规定的束缚，无法迅速有效地推进。
7. 缺乏反馈机制：政策落实过程中可能缺乏有效的反馈机制，导致政策执行者无法及时了解政策目标群体的需求和反馈。这可能导致政策无法根据实际情况进行调整和优化，从而影响政策的最终效果。
为解决上述问题，政府可以采取以下措施：
1. 加强政策落实的监督和评估：政府应建立有效的监督机制，对政策的落实情况进行定期评估和检查。这有助于及时发现和解决政策落实过程中的问题，确保政策的有效实施。
2. 加强政策沟通与宣传：政府应加强与政策目标群体的沟通，提高他们对政策的认知度和理解度。通过宣传和教育活动，政府可以向公众普及政策的意义和实施方法，提高政策执行的效率和效果。
3. 优化资源分配：政府应合理分配资源，确保政策能够在各个地区和群体中得到公平的落实。这包括对资金、人力和技术的合理配置，以保障政策的顺利实施。
4. 加强政策衔接：政府应确保不同政策之间的有效衔接，避免政策落实过程中的空白和重复。通过建立跨部门、跨领域的协调机制，政府可以确保各项政策相互配合，形成合力，提高政策的实施效果。
5. 建立健全反馈机制：政府应建立健全反馈机制，鼓励政策目标群体对政策的实施提出意见和建议。通过建立畅通的反馈渠道，政府可以及时了解政策落实中的问题，并根据实际情况进行调整和优化。
6. 加强能力建设：政府应加强对政策执行者的培训和能力建设，提高他们在政策落实过程中的专业素养和执行力。通过提高执行者的能力和素质，政府可以提高政策实施的效果和质量。
7. 建立激励机制：政府应建立激励机制，对政策落实过程中表现优秀的执行者给予表彰和奖励。这可以激发执行者的积极性和主动性，推动政策的顺利实施。
通过以上措施的采取，政府可以加强政策的落实，确保政策的有效实施，为社会发展和人民福祉做出贡献。