王志纲国内房产行业著名策划人，而近几年来，王志纲逐步由房地产策划转变到了城市运营顾问，其从形式上依然在策划行业发展，而实际上发生了本质的变化，从某种意义上说王志纲不会做策划。
一、会策划房地产不一定会策划城市 两个完全不同的概念，房地产开发运营纯粹是企业行为，城市是政治与经济的结合体，城市运营更偏向与大众化的社会性利益，其发展的根本动机和目的不同，城市领导人更多的是为广大的人民群众利益考虑，争取更多、更好的政策来整合社会资源，推动本地社会发展，这便是做企业和做政治的本质区别。从王志纲的发展轨迹来看，以房地产专业为主。追求经济上的利益是其和所服务的企业共同目标，如果策划城市将受到很大约束。第一，要转变思想，要有胸怀天下、造福于民的思想动机，摈弃纯粹化的经济利益。第二，新中国的政治经济学总是政治思想指导经济发展，如果以经济思想来指导政治发展，就会本末倒置，不仅要引发政治上的改革，甚至可能出现城市的系统改造，政治的发展将会处于被动状态。第三知识结构上的完整，策划城市需要政治在先，经济在后，把握核心，找到主流。能够策划城市的人必须具备政治发展和经济运营双重知识面，具备双向思维。而中国策划人大多是知识结构都是专业化的，不具备这种复合性。那么策划城市就不准确。而从其王志纲策划的具有代表性的项目大成都的来看，不具备以上条件。
二、不要把企业比作城市 企业营销的形态很简单，让别人接受自己的品牌，购买自己的产品即可。而城市运营的核心问题是树立城市品牌，培育城市的核心竞争力，发展区域品牌的同时进行准确的产业发展规划，保证城市在各种资源协调平衡的条件下协同发展，整体推进。因此城市运营便有三大核心问题：树立品牌，政策优势，营销产业，这三点是一体化的。
城市运营通过塑造品牌来建立竞争优势，通过政策出台来吸引更多的资源，通过城市规划确立主流产业，进一步培育强势企业品牌参与市场竞争。做城市营销重要的一点是政策出台，来有效的推进资源整合，而每一个城市脱离了站在全国高度上的大环境来独立性定位，都是不科学的，必须紧紧和当前形势结合，考虑国家发展规划，如“十一五规划，等等，所以政策的具有多层次性和复合性， 而实质上城市运营策划未必能改变城市发展现状，只能相应的提高某产业品牌群的整体营销能力，所以王志纲提出向城市运营策划发展是具有局限性的。
三、不懂国际城市何谈策划中国城市 中国城市的规划不仅要塑造个性，更重要的是要国际化，与国际社会接轨。中国的策划行业对于国际大都市运营的研究还缺乏力度，很少能够深入的实地调研，因为没有人给前期调研成本买单。那么中国的策划公司来策划中国的城市，就缺少了国际化的因素。王志纲在大成都的策划上就缺少了国际化的要素，仅仅立足了中国西部一隅，和重庆、西安比比温柔之气而已。
大成都：俊俏姑娘能否称雄西部。
成都策划的思想是搭弓开箭，成为西部的支点，从其定位来看，通过服务业的发展使成都成为新时期的西部旅游、金融和商业服务中心，区别于西安和重庆，这只是美丽的梦幻交响曲罢了。
成都城市定位最终要发展出一批优秀的品牌来实现城市运营的目标，并树立城市个性。出台政策培育服务业企业的优秀品牌乃是根本，规划目标最终才能落地，而王志纲在策划的过程中忽视了企业的存在，严重失去了执行力中最有效的环节。
王侯可以生出降相，重庆本为直辖市，其原由的政策优势加上前期工业化时期积累的发展优势是成都不可比拟的。在发展上要成为西部中心又谈何容易。
是商业带领工业发展还是工业促动商业发展，王志纲提出工业发展进入后期就会逐步放慢，等待商业发展配套，我却不认同，根据经济学规律，工业发展的过程中将会促动商业、服务业发展，来更好的为其后期发展服务。相信市场经济中，欲想进入服务行业的智者将会抓住潜在市场机遇，不会等待机遇大白于天下，让别人捷足先登。
会展不是成都专利：这里我不想对会展业有过多的评价，会展业的快速、普遍发展，过剩和混乱局面已经形成了。
成都市政府用了多少王志纲的策划方案？在拜读的案例上，我看到政府工作报告中引用了三句话，且是象征性的提出了一些口号，整个策划到底用了多少我就不得而知了。政府怎样执行方案，应该是政府下达文件，提出要求，各职能部门跟进出台细则，实施执行。这是政治特色，多层次性、多面性，不仅仅要考虑执行力度，也要考虑到执行能力。不知道王志纲有没有考虑到这个特殊问题，用政治团体去执行经济色彩浓厚的方案是有困难的。
效果怎样？这可能是个疑问，策划大成都时间过去两年多了，到现在我仍然对成都没有什么特殊的情况，成都的旅游业发展到底如何，相信提出去九寨沟旅游的人远远多于大成都。 五、王志纲的逆向发展，立足地产策划城市缺少适宜性？ 中国房地产的前期策划离不开城市的整体规划，所以说是城市策划了房地产，这也符合整体到局部的原则。但如果仅仅从房地产发展的需要去策划城市那只能是一叶障目。无论你积累多大的、多先进的房地产运营经验，那也是仅仅是在房地产业项目上取得了成功，而城市的运营包含了更多更复杂的产业集群，每个产业的发展不均衡都将影响着城市的演化。
王志纲策划的思想是规模化的，规模大，资金流量大，容易形成品牌知名度。从碧桂园到新江湾城等项目的策划，都说明这些问题。房产单纯的时代已经过去了，随着产业不断成熟和社会不断发展，加上国家宏观调控政策的出台，大盘时代已经过去了。这与王志纲的前期定位有很大的错位，这也标志着王志纲时代的过去。为了有效缓冲政策调控对公司业务定位的冲击，王志纲又提出了后大盘时代，这种说法更无稽之谈。后大盘时代实际上是对中国政策调整后期资本垄断的概括，而在目前社会资本存在的形态来看，还不具备这种调控的倾向性。换句话说一个城市的房地产的开发不可能由一家开发公司来完成，这严重违背了市场竞争规律，而王志纲提出的后大盘时代具有一定资本垄断倾向性。
从以上论述，我感觉王志纲对个人发展的定位是有失偏颇的，这可能对中国的策划具有一定意义的影响，把这个问题留于业内讨论吧。
絮语：策划人的策划能力是雾里看花。
策划人会策划企业、产业甚至是城市，那么策划人肯定会策划自己，中国近几年的策划业鱼龙混杂，智力过剩。一些策划大师们能够充分利用媒介宣传策划出自己的品牌知名度，这也映衬了上世纪九十年代的一句话，广告可以成就品牌。但是实质意义上的策划不仅仅是包装宣传，还需要一定的战略战术系统，还需要综合考虑品牌力、产品力和执行力等多种要素。所以策划市场先策划自己，会策划自己却不一定会策划企业。成名后的大师们，受到企业追捧，成了万能的智人，孰不知是项目成就了一些大师。提醒企业对策划人的能力检验也是对企业风险降低的必要。
谁来执行？其实王先生在策划过程中提出了很多创意，不知道有没有考虑过执行问题。策划的过程中，往往后期的执行者也都成为策划人，这也是反策划理论模式，反策划目的是修正前期策划的错误。当前，一些大师们先前策划市场，而后反被市场策划的事件比比皆是啊。
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