纵观国外制造业，特别是一些发达国家，目前已基本实现数字化工厂与智能制造的普及和应用，但是国内制造业相较于别的国家还存在一些缺乏的问题。
目前，我们国家的制造业正在积极探索数字化与智能化的融合。这是一个长期的过程，但是我们必须加快步伐，以便在全球市场上保持竞争力。
那么什么是数字化车间呢？
其实数字化车间对企业来说并不是简单的机器换人，而是用智能化的软硬件，以及现代化的管理制度，改变过去的人工决策、计划、操作、沟通、跟进、监督、检测、收集……等以人为主运作模式。将传统的生产车间转变为智能化、自动化、数字化的现代化制造基地，为企业提供更高效、更精准、更可靠的生产管理服务。数字化车间涵盖了生产设备、生产流程、数据采集和分析、人工智能技术的应用、员工培训和技能提升等多个方面，是实现智能制造的重要手段和核心环节。
如何打造数字化车间
其实智能化改造对企业来说并不是简单的机器换人，数字化设备与数字化车间之间既非必要条件，也非充分条件。即便车间中全是数字化设备，如果没有实现设备的互联互通，没有实现生产过程的数字化管理，数据没有实现真正的有序流动，也不能称之为数字化车间。
参考德国工业4.0中对“智能工厂”的定义：重点研究智能化生产系统及过程，以及网络化分布式生产设施的实现。
简单来说，数字化车间的硬件基础是以机床、热处理设备、机器人、测量测试设备等自动化设备与相关设施，实现生产过程的精确化执行。其次，智能化管控系统以MES为中心，实现对计划调度、生产物流、工艺执行、过程质量、设备管理等生产过程各环节及要素的精细化管控 。最后，以设备物联网为基础，联接起MES等信息化系统与机床等自动化设备，实现数据在自动化设备、信息化系统之间按照人的意愿进行有序流动，最终实现高效、高质、绿色、低成本的生产模式，提升企业竞争力。
总之数字化车间可以打造企业核心竞争力，让企业具备优秀的市场反应能力，让企业在不断变化的市场竞争中能获取更多的生存机会与利润空间，从而稳健发展。