关于京东员工培训的分析

Question

如题所述

Answer 1

1. 京东如何培训六万名员工?
京东商城拥有六万名员工，其中八成是基层蓝领员工。公司采用互联网思维开创人才培养新模式，将更多时间和精力投入到员工培训上。
2. 移动互联网时代，如何利用互联网思维开创人才培养新模式?
移动互联网时代，企业应利用互联网思维的三个点（痛点、尖叫点、引爆点）来开创人才培养新模式。痛点是指对用户需求的深入理解；尖叫点是指产品创新，能否打造出令人惊艳的产品；引爆点需要有市场思维能力，即产品和服务能否引发粉丝的强烈关注和传播。
3. 京东目前有六万多名员工，有上千名的中高层，仅培训800名经理层就用了4个月的时间，费时费力，有时大家还没空参加，而这个定式现在要被颠覆，我们需要重新思考：第一，是不是一定要培养人?第二，一定要开发课程吗?第三，一定要上课培训吗?第四，如何让学习变得简单、快乐?
在互联网时代，我们需要重新审视培训的目的和方法。不一定非要通过传统的培训方式，而是要探索更多创新的、高效的学习方法，让学习变得简单、快乐。
4. 互联网思维其实就是一种工具，能让我们用新的思维则裂方式来反思和工作。传统企业的培训效果是“高大上，听不懂”，而互联网企业追求“接地气、讲干货、说人话”。互联网思维催生了种种堪称简单粗暴的方式，却往往能直击用户内心深处。
互联网思维培训能帮助我们更好地理解和满足员工的需求，让培训更具有针对性和实用性。
5. 京东培训的三种思维能力
京东在培训中注重培养员工的三个思维能力：社群运营能力、多媒体制作能力和爆点营销能力。这些能力有助于提升员工的综合素质和企业的竞争力。
6. 做“有用”的培训
互联网培训的特点是注重产品的打造。一个好的培训产品应该具有实用性、传播性强、易于接受等特点。
7. 做让人尖叫的培训产品
在设计领导力培训时，京东采用了情景测试、一对一面试等方式，以达到让人尖叫的培训效果。
8. “少花钱”也能做培训
京东通过挖掘内部资源，开展知识分享活动等低成本的培训方式，取得了良好的培训效果。
9. “心甘情愿”的攻心术
通过设计有趣、实用的培训产品，如专业脱口秀、京东TV等，激发员工学习的热情，让员工心甘情愿地投入到培训中。
10. 培训终极目的是绩效
通过建立学习生态系统，让员工自动自发地学习，提升自身能力，从而提高企业的绩效。